失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭≌呖偸亲呃下贰? 即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過(guò)很多人的踩踏，也變成一條老路了。 在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開(kāi)始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。2009年5月16日 余世維博士主講 濟(jì)南 2009年5月17日 余世維博士主講 濰坊 2009年6月20日· 余世維博士主講 上海 2009年6月27號(hào)余世維博士主講北京 2009年6月28號(hào) 余世維博士主講 成都 余世維博士 簡(jiǎn)介 v 被尊稱為“華人管理教育導(dǎo)師”； v 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一； v 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華； v 美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士； v 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究； v 牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究； v 上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次； v 中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！ v 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 v 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。 曾任： ² 日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理 ² 美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理 ² 泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理 ² 美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任： ² 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng) ² 名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 ² 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力 研究所所長(zhǎng) 擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶 服務(wù)過(guò)的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班…… v 課程介紹： 時(shí)　間 主講大綱 內(nèi)　　容 上 午 （9：00-12：00） 第一單元 打破舊有的行銷思路 第二單元 重新思考行銷戰(zhàn)略 u 為什么行銷會(huì)有慣性？ u 行銷慣性對(duì)企業(yè)為什么沒(méi)有幫助？ u 為什么回鍋的CEO總是失敗的多？ u 打破慣性從哪里開(kāi)始？ u 以行銷功能為中心的網(wǎng)狀架構(gòu)。 u 以客觀事件為襯托的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。 u 以研發(fā)瓶頸為焦點(diǎn)的突破印象。 u 以本土需求或隱藏需求為指標(biāo)的順應(yīng)彈性。 u 以獨(dú)特風(fēng)格為宗旨的超越模仿。 下 午 （14：00-17：00） 第三單元 重新思考銷售戰(zhàn)術(shù) 第四單元 重新思考戰(zhàn)斗人員 第五單元 重燃戰(zhàn)火 u 避免誤差的“接軌式銷售”。 u 過(guò)度“e化“的盲區(qū)。 u 產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)該如何積累？ u Mobile Business是指時(shí)間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。 u 跳脫框架的不規(guī)則打法。 u 戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。 u 戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應(yīng)外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。 u 戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術(shù)是必修課程。 u 戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)。軟肋才能下刀。 u 當(dāng)初臨門一腳沒(méi)有進(jìn)球。 u 上次敗陣的關(guān)鍵學(xué)習(xí)。 u 客戶并沒(méi)有感覺(jué)我們知道。 u 回到現(xiàn)場(chǎng)，重新尋找問(wèn)題的真正根源。 學(xué)習(xí)費(fèi)用 ：1880元/人 v 溫馨提示 由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學(xué)將于近日內(nèi)補(bǔ)償給聽(tīng)課者本人同等價(jià)值的課程,因此而導(dǎo)致您的其他費(fèi)用請(qǐng)恕我司不能承擔(dān)！ v 主辦單位： ◎ 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院 ◎ 名仕領(lǐng)袖學(xué)院 ◎ 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 ◎ 北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司 ◎ 北京名仕碩學(xué)教育科技有限公司山東分公司 v 報(bào)名熱線：021-51281111-8002 15026900722 v 傳真：021-51816000 v 您的專屬培訓(xùn)顧問(wèn)：沈玉龍 v 參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、中高層主管、銷售及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等