作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。 在該篇報告中，葛詩禮毫不客
【嘉賓介紹】余世維 慧泉國際（中國）教育集團總裁 【精彩看點】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競爭力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人的忠誠度...... (16:18:
首堂EMBA課程得眾人贊許 (點擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者！這是10月17日，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場總經(jīng)理EMBA核心課程班》首堂課程《現(xiàn)代管理的主流思維》的第
* 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。 認識錯誤有助于解決問題 與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字
上圖是ＡＢＢ的一則廣告，圖片中站著一個人，眼睛看著外面，那個外面就是市場。意思是站在梯子上，繞過圍墻，清楚地察看外面的市場，從而明白顧客在想什么。人們常常閉門造車，想當(dāng)然、關(guān)起門來做決策，用自己的想法
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