汪中求,汪中求講師,汪中求聯(lián)系方式,汪中求培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精細(xì)化管理之父
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
汪中求:汪中求:不必為激烈的價(jià)格戰(zhàn)喝彩
2016-01-20 3604

按照昨日微博上的京東商城與蘇寧易購(gòu)兩位高層火爆的言論,今天上午9點(diǎn),兩家的電器價(jià)格戰(zhàn)正式打響。如果這場(chǎng)促銷(xiāo)大戰(zhàn)越打越烈,消費(fèi)者會(huì)短期獲益,但企業(yè)肯定會(huì)兩敗俱傷,以沉重代價(jià)收?qǐng)?,?duì)市場(chǎng)成熟與消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益也不會(huì)帶來(lái)益處。畢竟,“價(jià)格戰(zhàn)”是中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)年的幽靈,很可能給中國(guó)工業(yè)化帶來(lái)新的危機(jī)。

  一般來(lái)說(shuō),價(jià)格戰(zhàn)是最低級(jí)的商戰(zhàn)手段。以歐美成熟市場(chǎng)為例,商家往往都是“概不還價(jià)”,近年來(lái)已很少有在價(jià)格上肉搏的情形。相比之下,中國(guó)市場(chǎng)曾多次上演過(guò)價(jià)格大戰(zhàn),最后逼得一些行業(yè)不得不建立價(jià)格聯(lián)盟,以求休戰(zhàn)。目前,家電是除了房地產(chǎn)和汽車(chē)之外中國(guó)市場(chǎng)僅存的大宗消費(fèi)品類(lèi),展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn),勢(shì)必牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。

  近些年來(lái),電子商務(wù)企業(yè)最?lèi)?ài)用價(jià)格手段搞擴(kuò)張。有的低價(jià)銷(xiāo)售圖書(shū),通過(guò)犧牲圖書(shū)利潤(rùn)來(lái)獲得知名度,但售書(shū)提供的售后服務(wù)卻很少?,F(xiàn)在家電市場(chǎng)繼續(xù)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為救命稻草,而不是致力于服務(wù)質(zhì)量和降低營(yíng)運(yùn)成本,這種態(tài)度其實(shí)是殺敵一千自損八百,除了嚇退潛在的投資者,惡化市場(chǎng)服務(wù)環(huán)境之外,長(zhǎng)期不會(huì)有更大的效益。

  有人會(huì)認(rèn)為,電子商務(wù)成本低、反應(yīng)快,降價(jià)空間大,打價(jià)格戰(zhàn)未必傷筋動(dòng)骨。但實(shí)際上,中國(guó)的電子商務(wù)成熟比較晚,品牌優(yōu)勢(shì)不大,只在店租成本和物流成本上有競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)成本和采購(gòu)成本可能還會(huì)高于傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè),過(guò)強(qiáng)使用降價(jià)殺手锏,其實(shí)是一種自殘行為。

  應(yīng)該說(shuō),價(jià)格戰(zhàn)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)具有整體破壞力。以這場(chǎng)廝殺來(lái)說(shuō),京東與蘇寧等商家的行為勢(shì)必使同行進(jìn)退兩難。然而,中國(guó)老百姓往往以?xún)r(jià)格為選購(gòu)商品的首選要素,其他電子商務(wù)企業(yè)甚至傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)雖然勉強(qiáng)參戰(zhàn),但顯然不會(huì)以自殘來(lái)競(jìng)爭(zhēng),只能在其他方面擠壓成本,必然要去擠壓上游供貨商,搞得整個(gè)供貨鏈條也會(huì)滿目瘡痍。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,消費(fèi)者也不會(huì)真正從中獲益。所有廠家只有保證足夠利潤(rùn),才能認(rèn)真做好研發(fā)和售后服務(wù),一旦利潤(rùn)被惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)擠走,最有彈性的服務(wù)首先會(huì)喪失,其次是生產(chǎn)商會(huì)降低對(duì)元器件的采購(gòu)要求與品質(zhì),最后是企業(yè)無(wú)法延續(xù)科技研發(fā)。這種多米諾效應(yīng)阻斷的是整個(gè)行業(yè)甚至是市場(chǎng)消費(fèi)與創(chuàng)新環(huán)境,對(duì)民族工業(yè)的健康成長(zhǎng)也不利。

  或許每個(gè)商家是想打倒對(duì)手,以形成一家獨(dú)大局面,如果真有這種壟斷目標(biāo),那更值得中國(guó)消費(fèi)者警惕,一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程需要良性自由競(jìng)爭(zhēng),這包括服務(wù)質(zhì)量和科技含量的逐步提升,而價(jià)格戰(zhàn)這種過(guò)于不穩(wěn)健、過(guò)于粗糙的競(jìng)爭(zhēng)手段,看似熱鬧與壯烈,實(shí)則是自吞苦果。當(dāng)然,有人懷疑這可能是雙方的聯(lián)合炒作營(yíng)銷(xiāo),若真那樣,就更惡劣了?!?作者是國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)主任委員)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師