序號

課程模塊

主要內(nèi)容

1

有效競爭-產(chǎn)品設計

中國不缺乏制造，但缺乏“智造”。所以只有想通過市場清晰度的了解才能找到市場的突破口，根據(jù)突破口的細分定位，進行市場化的策略思考，構建產(chǎn)品的爆破力，并在產(chǎn)品設計中進行智造力的結構設計。

2

有效競爭-渠道設計

好產(chǎn)品+好渠道=好業(yè)績。為此渠道的結構化設計，是產(chǎn)品銷售力的關鍵環(huán)節(jié)。通過對產(chǎn)品類型的有效識別，構建適合企業(yè)產(chǎn)品系列各自的渠道組合，并進行渠道商的識別、管理、激勵，以及有效處理渠道的沖突，是企業(yè)渠道的整體設計要求。

3

有效競爭-全流程設計

企業(yè)的戰(zhàn)略路徑支撐和運營的核心競爭力，都來自于企業(yè)的流程體系構建。流程體系就是公司的經(jīng)絡系統(tǒng)、血液系統(tǒng)，是保證公司業(yè)務順暢、規(guī)?；\營的關鍵。為此通過流程分類分級的設計、流程導向的企業(yè)運營體系設計，從而保證企業(yè)管理的高效性。

4

結構保障-組織設計

組織是企業(yè)的“骨骼”，是企業(yè)發(fā)展的框架支持、是組織內(nèi)部分工、內(nèi)部控制體系的基礎。為此，我們通過企業(yè)治理結構、組織結構，落地從股東會、董事會、監(jiān)事會，到運營班子的整體設計，保證組織的有效運營。

5

結構保障-內(nèi)控設計

企業(yè)越大風險越大。為了有效防止企業(yè)風險，我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風險、法律風險、稅務風險等風險識別，對企業(yè)的財務結構、資產(chǎn)結構、資源結構，以及企業(yè)的七大業(yè)務進行內(nèi)控體系設計，保障組織的風險規(guī)避

6

結構保障-商業(yè)情報

企業(yè)的“智慧”就在于對信息的有效提取和分析，從而獲取與競爭對手相比“更為有效”的競爭決策。為此如何有效構建企業(yè)內(nèi)外的情報分析和信息分析體系，就是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的設計的要求。

7

團隊匹配-文化塑造

企業(yè)經(jīng)營離不開“人”！而人之所以就是理念和共識的不同。為此需要我們通過文化的“知、信、行”的設計，保證文化真正有效落地，塑造出高效的團隊。

8

團隊匹配-人才獲取

構建和公司運營要求、組織崗位要求的團隊，最為關鍵就是能否“人崗適配”。這就需要從人員能力素質(zhì)模型的構建，到人才獲取、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等多方位的人力資源管理系統(tǒng)。

9

團隊匹配-績效管理

企業(yè)業(yè)績目標是否能夠實現(xiàn)，還需要將組織目標有效分解，和員工的個人目標最大化的重合起來，并通過激勵系統(tǒng)的有效設計，刺激員工從個人動機、思維方式等多維度打造高績效的行為和行動。