馮宗紅,馮宗紅講師,馮宗紅聯(lián)系方式,馮宗紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
馮宗紅 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
實(shí)體店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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馮宗紅:門(mén)店經(jīng)營(yíng)破局《卓越精銷(xiāo)商》
2023-02-07 2594
對(duì)象
實(shí)體店運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手、經(jīng)銷(xiāo)商老板
目的
1、分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,幫助經(jīng)銷(xiāo)商老板迭代經(jīng)營(yíng)思維。 2、提升經(jīng)銷(xiāo)商老板團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力,讓門(mén)店系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。 3、強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商老板拓展銷(xiāo)售渠道與營(yíng)銷(xiāo)管理的能力,助力門(mén)店精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)。
內(nèi)容

課程背景:

當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)無(wú)論是線上還是線下,都將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。電商的來(lái)勢(shì)洶洶,疫情的反反復(fù)復(fù),巨大的成本壓力,市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流,面對(duì)一系列的發(fā)展困境,實(shí)體店的發(fā)展每況愈下,生意越來(lái)越蕭條。

但,存在即合理。面對(duì)現(xiàn)狀,我們不去抱怨,不要去焦慮,因?yàn)?,市?chǎng)現(xiàn)狀對(duì)每一位經(jīng)營(yíng)者都是公平的!我們唯有蛻變,才有勝出的機(jī)會(huì)。所以,本堂課程從經(jīng)銷(xiāo)商老板經(jīng)營(yíng)思維的迭代、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道營(yíng)銷(xiāo)三大板塊,賦能實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商老板成為卓越精銷(xiāo)商,精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo),高效化管理,為門(mén)店生意開(kāi)辟一片新天地。

課程收益:

1、分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,幫助經(jīng)銷(xiāo)商老板迭代經(jīng)營(yíng)思維。

2、提升經(jīng)銷(xiāo)商老板團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力,讓門(mén)店系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。

3、強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商老板拓展銷(xiāo)售渠道與營(yíng)銷(xiāo)管理的能力,助力門(mén)店精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)。

授課對(duì)象:實(shí)體店運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手、經(jīng)銷(xiāo)商老板

授課時(shí)長(zhǎng):2.5天(15課時(shí))

授課形式:理論講授+案例解析+沙盤(pán)模擬+互動(dòng)討論+問(wèn)題輔導(dǎo)

課程大綱:

第一章:迭代經(jīng)營(yíng)思維

1、大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困境

2、老板必備的十大經(jīng)營(yíng)新思維

第二章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

第1節(jié)、招到人,匯聚團(tuán)隊(duì)價(jià)值

1、招聘目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要結(jié)合

2、招聘與團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的員工

3、門(mén)店招人的六大核心渠道

4、面試員工的必備技巧

第2節(jié)、做培訓(xùn),賦予員工子彈

1、迎新會(huì),讓新員工內(nèi)心感動(dòng)

2、新人訓(xùn),訓(xùn)考結(jié)合篩選人才

3、老帶新機(jī)制,助力新人快速上手

4、老帶新獎(jiǎng)勵(lì),激活老員工的價(jià)值  

5、謝師宴,打造儀式感的團(tuán)隊(duì)精神文化

6、如何做好團(tuán)隊(duì)短板的過(guò)程提升?

第3節(jié)、用好人,管理事半功倍

1、老板用人四句真訣

2、了解員工,知人善用

3、勇于授權(quán),激發(fā)員工潛能

4、如何做好員工執(zhí)行的過(guò)程輔導(dǎo)?

第4節(jié)、會(huì)留人,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏


1、員工究竟要的是什么?

2、清晰的崗位晉升發(fā)展,讓員工有目標(biāo)

3、定目標(biāo)給激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)言出必行

4、立典型給分紅,讓員工死心塌地跟著干

5、給方向助成長(zhǎng),全員發(fā)力所向披靡

第5節(jié)、建文化,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度文化?

2、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)物質(zhì)文化?

3、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神文化?

4、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)行為文化?

第6節(jié)、懂溝通,工作效率倍增

1、如何與唐僧型員工溝通?

2、如何與孫悟空型員工溝通?

3、如何與豬八戒型員工溝通?

4、如何與沙和尚型員工溝通?

第三章:營(yíng)銷(xiāo)渠道管理

第1節(jié)、線下渠道建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)

1、同行生態(tài)圈

2、跨界關(guān)系

3、老客口碑

4、隱性渠道

5、圈層關(guān)系

6、社區(qū)關(guān)系

第2節(jié)、線上渠道建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)

1、微信朋友圈

2、私域社群

3、本地生活服務(wù)

4、掌上門(mén)店

5、微信視頻號(hào)

6、同城抖音號(hào)


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