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管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作教練·個(gè)人教練
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張衡:《艱難時(shí)期的覺(jué)察領(lǐng)導(dǎo)力》
2022-07-29 2533
對(duì)象
中高層管理團(tuán)隊(duì)  真實(shí)團(tuán)隊(duì)
目的
團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)信任建立,領(lǐng)導(dǎo)力提升,領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺(jué)察與意識(shí)進(jìn)化
內(nèi)容

《艱難時(shí)期的覺(jué)察領(lǐng)導(dǎo)力》


課程背景:

領(lǐng)導(dǎo)力的最佳狀態(tài)——保持覺(jué)察。領(lǐng)導(dǎo)力欠佳的狀態(tài)往往就是無(wú)感覺(jué)、無(wú)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),又或慣性領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),即感覺(jué)不到人際、環(huán)境交互效果的盲目狀態(tài)。尤其在“艱難時(shí)期”的至暗時(shí)刻,更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自我、他人、整體聯(lián)結(jié)的覺(jué)察,探索真正想要?jiǎng)?chuàng)造的是什么。

覺(jué)察帶來(lái)選擇,選擇帶來(lái)改變。

位于淺層自我覺(jué)察的領(lǐng)導(dǎo)者,習(xí)慣于尋求和他們現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)抗較小的反饋,聽(tīng)到的都是自己想聽(tīng)到的。一旦能夠進(jìn)入深度自我覺(jué)察,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)用積極的、全面的反饋來(lái)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)性觀察。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的就會(huì)穿越針眼,解除卡點(diǎn),突飛猛進(jìn)。

事實(shí)上,作為高管,日常中能夠收到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的直接反饋其實(shí)少之又少。我們創(chuàng)造的就是一種更利于覺(jué)察領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)的環(huán)境和情境,引導(dǎo)體驗(yàn)者進(jìn)行深度自我覺(jué)察與探索。

覺(jué)察領(lǐng)導(dǎo)力課程因此也被譽(yù)為:最接近領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)!


課程目標(biāo):


  • 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系;
  • 領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化。建立與自我、與他人、與組織的深度聯(lián)結(jié);
  • 提升領(lǐng)導(dǎo)力。突破領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在卡點(diǎn),深度覺(jué)察領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑與行動(dòng);
  • 激活管理團(tuán)隊(duì)的工作激情與源動(dòng)力。打破慣性思維模式,應(yīng)對(duì)艱難時(shí)期的變革與挑戰(zhàn);
  • 打造一支高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的管理團(tuán)隊(duì)。


學(xué)員對(duì)象:


  • 希望提升影響力的個(gè)人
  • 中高層管理者,基層管理者,部門(mén)負(fù)責(zé)人
  • 存在卡點(diǎn)的真實(shí)團(tuán)隊(duì)


課程時(shí)長(zhǎng):0.5-1天

課程特色:極具特色(在黑暗中體驗(yàn)對(duì)話(huà),視黑為鏡,看向自己)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí),將獲得前所未有的感官刺激與心靈的沖擊與震撼!

課程大綱


第一單元:黑暗視界——覺(jué)察面對(duì)艱難時(shí)刻的模式

1.CHECK IN

1)   教練對(duì)話(huà):對(duì)課程的期待是什么?

2)   課程結(jié)構(gòu)說(shuō)明:

a)   上半場(chǎng):黑暗視界

b)   下半場(chǎng):未來(lái)探索

2.上半場(chǎng)體驗(yàn)講解:

1)   前置引導(dǎo):

2)   體驗(yàn)規(guī)則說(shuō)明

3)   進(jìn)黑房前的準(zhǔn)備工作(放物品、分道具等)

4)   分組進(jìn)入黑房

3.黑暗視界體驗(yàn)開(kāi)始(黑房教練接手):

1)   冥想1分鐘,分享所思所想

2)   找到座位、編號(hào)隱姓埋名

3)   第一項(xiàng)挑戰(zhàn):終極密碼

4)   第二項(xiàng)挑戰(zhàn):神秘工程

5)   第三項(xiàng)挑戰(zhàn):暗中作樂(lè)

4.引導(dǎo)反思

1)   返回光房、組內(nèi)討論分享

2)   教練對(duì)話(huà):

3)   黑房教練出場(chǎng):分享觀察反饋、自由對(duì)話(huà)、退場(chǎng)。

4)   教練對(duì)話(huà):領(lǐng)導(dǎo)者如何度過(guò)“艱難”時(shí)刻?如何深度覺(jué)察自我,刀刃向內(nèi)?


第二單元:未來(lái)探索——關(guān)注正在生成的未來(lái)

1.  領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)化的四個(gè)層級(jí):

1)   以我為尊

2)   規(guī)范主導(dǎo)

3)   自主導(dǎo)向

4)   內(nèi)觀自變

2.  慣性領(lǐng)導(dǎo)模式覺(jué)察與改變:

1)   模型解析:覺(jué)察帶來(lái)選擇,選擇帶來(lái)改變

2)   改變的第一原則是不改變

打開(kāi)內(nèi)在三器:

a)   腦:放下評(píng)判,打開(kāi)認(rèn)知的邊界,停止?fàn)幷?,促進(jìn)共識(shí)

b)   心:放下嘲諷,打開(kāi)感知的邊界,同理他人,建立聯(lián)結(jié)

c)   腹:放下恐懼,打開(kāi)覺(jué)知的邊界,探索渴望,生成勇氣

3)   覺(jué)察的三個(gè)維度:3人組練習(xí)

a)   外部覺(jué)察:關(guān)于環(huán)境

b)   內(nèi)部覺(jué)察:關(guān)于自身

c)   中間覺(jué)察:關(guān)于情緒、信念、需求、渴望

4)   領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)察的刻意練習(xí):3人組練習(xí)

a)   練習(xí)三原則:

慢下來(lái),讓覺(jué)察跑贏本能

保持無(wú)知與好奇,而不是傲慢與自以為是

關(guān)注當(dāng)下,即關(guān)注正在生成的未來(lái)

b)   自我覺(jué)察:

回想最近一次令你印象深刻的領(lǐng)導(dǎo)/管理過(guò)程中的真實(shí)場(chǎng)景

標(biāo)準(zhǔn)句型:在領(lǐng)導(dǎo)/管理過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn),我常?!ň唧w行為)

c)   教練卡片:

3.  探索源動(dòng)力,突破卡點(diǎn),聚焦行動(dòng)

1)   現(xiàn)狀呈現(xiàn):

a)   體驗(yàn)式教學(xué):3D建模

小組為單位,利用沙盤(pán)呈現(xiàn)工作/生活中的現(xiàn)狀

探索領(lǐng)導(dǎo)力的源頭(教練卡片):

東方(感覺(jué)與欣賞)

南方(卡點(diǎn)與行動(dòng))

西方(視角觀點(diǎn))

北方(人生目標(biāo))

2)   突破內(nèi)在卡點(diǎn),激活源動(dòng)力:

3)   行動(dòng)計(jì)劃

4.  Check out

a)   分享一天的收獲與心得

b)   共同承諾:寫(xiě)下行動(dòng)承諾


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