【團隊管理者面臨的困惑】

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入了那么多時間和精力，努力到感動自己，仍達不到預(yù)期績效目標？

為什么我既有老板的任命，又有超強個人業(yè)務(wù)能力，但在公司內(nèi)部仍沒有權(quán)威？

為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？

為什么我付出了那么多心血和感情，自認為關(guān)心關(guān)愛員工，但下屬仍然不認可？

為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，人才招不來、留人留不住，新人離職率高？

為什么我搞了大量團建活動，都淪為表面功夫，團隊仍然缺乏斗志和激情？

為什么我定了大量合情合理的制度和規(guī)則，最后都無法落實，不了了之？

為什么我越想統(tǒng)一大家的思想，卻發(fā)現(xiàn)思想越是難以統(tǒng)一？