訓練營帶隊流程：

【運營規(guī)則】認真閱讀！

戰(zhàn)略目標：

①獲得全場小組品牌分排名第一名。      

②堅守底線規(guī)則，實現(xiàn)自主運營。

③積極分享學習感想分享智慧。

④充分投入團隊互動激發(fā)狀態(tài)。

組織架構：

崗位職責

隊 長：

協(xié)助顧問完成各項工作，管理整個團隊的運營，帶領團隊獲得第一名。

整理隊伍，帶領團隊喊口號，激勵隊員參與熱情。

組織團隊分享，帶動整個團隊的學習氛圍。        

指導并檢查督促分隊長完成各項工作。

學習委員：

全程負責小組學員學習情況，收集感想卡，負責運行墻，協(xié)助班長管控小組學員學習進度。

第三方：

負責團隊的課堂紀律、5S檢查、執(zhí)行管理工作。

協(xié)助顧問及隊長進行品牌分管理。 協(xié)助顧問及隊長完成運營墻相關事項。

培訓要求

1、按時參課，不得遲到、早退、曠課。

2、手機需處于靜音或關閉狀態(tài)。

3、課程中不允許隨意走動，如有需求，必須在微信平臺向顧問或隊長申請，經同意后方可出入。

4、每階段課程結束后，整理個人5S保持隊內環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

5、每次分享時都必須以至誠之心認真對待，不得敷衍了事。

6、課堂上不得睡覺，如身體不適，應及時給服務顧問提出。

7、課堂上積極互動，為團隊爭取榮譽。

品牌分加減規(guī)則

1）遲到、早退，-3分/次。

2）課程期間，電話響起，接聽電話，-3分/次。

3 ）課程期間，未經允許隨意走動者，-3分/次。

4）主動申請擔當團隊干部隊長+3分，其余干部+2分。

5）積極參與課程互動者，+3分/次

6）積極參與課程互動并為整個團隊獲得榮譽者， +5分/次。

7）提出問題，并審核通過者，+1分/次。

8）針對問題，能夠提出合理化建議者，+3分/次。

9）敢于自我突破、轉變突出者，+3分/次。

10）做事持續(xù)積極，帶動伙伴者，+3分/次。

11）關心伙伴、幫助伙伴成長，+3分/次。

12）每天在微信平臺分享個人感悟，+1分/次。

13）獲得顧問點評為優(yōu)秀個人感悟，+3分/次

結果應用：

1、個人品牌分和揭條將作為畢業(yè)得分計入總得分。

2、以每天為一個節(jié)點，評選個人“品牌分冠軍”，進行獎勵。

并按小分隊進行學習分和品牌分累計平均統(tǒng)計，輸的一方每人兌現(xiàn)俯臥撐（男士）或上下蹲（女士）20個，并向對方鞠躬時間不少于10秒。

【運營規(guī)則】

課程期間以品牌分為工具進行管控。

1、品牌分加減分規(guī)則：

a、積極參與互動，顧問酌情加1~2分；

b、獲得課堂加分，獲得相應加分（1000分代金幣=2分，2000分以上獎勵3分）；

c、主動為團隊付出顧問酌情加1~2分；

d、組內家人互相申請加分（1~2分），由顧問通過；

e、因違反課堂規(guī)則造成團隊扣分，相應扣除2倍個人品牌分；

f、遲到、早退、接聽電話，一次扣2分，手機響鈴一次扣1分；

備注：

1.全程品牌分由第三方進行記錄和節(jié)點播報（每半天為一個節(jié)點；

2.如因違反課堂及組內規(guī)則，除扣除個人品牌外，男士兌現(xiàn)10俯臥撐，女士兌現(xiàn)10上下蹲！

【揭條問題】

1.關于xx力您學到了哪些知識點？它的本質是什么？

2.您過去是怎么做的？好的經驗或不好的教訓是什么？

3.您在現(xiàn)場是如何轉化的？

4.回公司打算怎么做？

注意：不在于死記硬背，關鍵是發(fā)自內心的感悟和回公司落地措施的可行性。

【訓練營結束總結會要點】

1.知識點再次回顧。

2.知識點分享，包括終極PK感悟。（根據時間安排）

3.第三方公布品牌分排名，進行即時激勵。

4.將個人定向書發(fā)給學員，兌現(xiàn)個人承諾。

5.布置回公司后的作業(yè)，并由作業(yè)責任人做YCYA承諾：

（1）隊長組織將文化篇落地18點，通過小組研討確定實施計劃、責任人和完成承諾，發(fā)到微信群。

（2）隊長組織回公司繼續(xù)完成揭條，并將揭條照片和結果發(fā)到微信群。

（3）隊長組織回公司持續(xù)組織分享會，或通過早會，將學到的知識在全體員工（包括未參加培訓的員工）分享。

6.將分享卡發(fā)放給填寫人作為紀念。

7.合影留念。