授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí)

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享

課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

課程特色：

課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。  

課程大綱：

第一部分： 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易動(dòng)因及展望

1、 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易情況

2、 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)的主要趨勢(shì)

3、 中企海外并購(gòu)七大動(dòng)因

第二部分： 海外并購(gòu)執(zhí)行

1、 海外并購(gòu)三大要點(diǎn)

2、 海外并購(gòu)的五力博弈

3、 海外并購(gòu)六大陷阱

4、 案例分析：上海電氣并購(gòu)意大利安薩爾多

第三部分： 打破七七魔咒-并購(gòu)后整合管理

1、 海外并購(gòu)整合三種模式

2、 深度整合及適用情形

3、 輕度整合及適用情形

4、 反向整合及適用情形

5、 案例：美聯(lián)航的“七年之癢”

第四部分：海外并購(gòu)整合的八大關(guān)鍵要素

1、 整合計(jì)劃

2、 整合核心團(tuán)隊(duì)的建立

3、 營(yíng)銷(xiāo)整合（渠道與客戶(hù)）

4、 組織結(jié)構(gòu)整合

5、 人員整合

6、 供應(yīng)鏈整合

7、 品牌整合

8、 案例分析:LG 公司并購(gòu)波蘭 HSW 公司的整合挑戰(zhàn)

第五部分：跨越并購(gòu)整合的文化壁壘

1、 并購(gòu)整合中的典型文化沖突

2、 文化整合的 6R 法則

3、 案例分析：當(dāng)亞洲價(jià)值觀遇見(jiàn) NBA 文化

第六部分：海外并購(gòu)整合的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

1、 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2、 目標(biāo)國(guó)家的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

3、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

第七部分：總結(jié)-加減乘除效應(yīng)