《金牌銷售不為人知的“銷售奧秘”》

大客戶開發(fā)與價值營銷全流程

【課程背景】

面對市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度也越來越高，對營銷人員的銷售技能也提出了更高的要求。過去那種只會簡單介紹產(chǎn)品或服務，靠喝酒拉關系做生意的“營銷人員”，已無法適應當前多變而復雜的環(huán)境。與普通客戶相比，大客戶的采購量較大、金額高，參與決策的人員眾多，決策流程周期長，不確定因素也多種多樣，這也對一線銷售的銷售能力提出了更大的挑戰(zhàn)。如何將傳統(tǒng)的，被動式推銷轉變?yōu)槔瓌涌蛻粜枨蟮闹鲃邮綘I銷，挖掘出客戶更多的潛在需求，從而擴大銷售份額，提升企業(yè)利潤，是本課程重點所要研究的內(nèi)容。

本課程圍繞大客戶開發(fā)的6步銷售流程，介紹了如何識別和篩選大客戶，如何做好客戶拜訪前的各項準備，通過互動演練、案例分享、小組討論等教學方法，指導學員利用SPIN和CTQ法去挖掘客戶的潛在需求，掌握使用FABVE五步法呈現(xiàn)解決方案的技巧，以及如何與客戶進行談判并最終促成業(yè)務的成交。

【課程收益】

• 掌握大客戶的識別與篩選，以及潛在業(yè)務機會的判斷
• 了解客戶拜訪前的各項籌備工作以及不同客戶角色的判定
• 運用SPIN和CTQ工具挖掘客戶潛在需求，并按不同重要性加以排序
• 學會使用ADAMF模型設計價值主張，并用FABVE五步法呈現(xiàn)解決方案
• 掌握商務談判的技巧以及客戶異議的處理方法，從而促使業(yè)務盡快成交

【課程特色】

課堂培訓：注重實戰(zhàn)，讓學員帶著問題來，現(xiàn)場就地解決，并帶著工具、模型和方法論走

案例豐富：結合大量的商業(yè)案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學員理解

課后輔導：對于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復雜的企業(yè)問題，可以深入企業(yè)，開展專題輔導

【課程時間】1~2天課程

【課程大綱】

1.  如何識別與挖掘 “大客戶”？（1.5課時）

·        企業(yè)為什么要開發(fā)大客戶？

·        大客戶都具備哪些的特征？

·        如何識別和篩選大客戶？

案例：某制造企業(yè)的大客戶劃分規(guī)則

·        4步法判斷業(yè)務機會

-    需求是否明確

-    產(chǎn)品的相關性

-    時間的緊迫性

-    競爭的態(tài)勢

·        大客戶的6步銷售流程

-    客戶篩選

-    客戶拜訪

-    需求探詢

-    方案呈現(xiàn)

-    商務談判

-    促進成交

2.  拜訪前要做哪一些準備？（1.5課時）

·        拜訪前情報信息的搜集

·       價值預案的精心籌備

-    產(chǎn)品價值

-    公司價值

-    銷售員價值

·        如何設定拜訪的目標

·        角色判定與組織架構分析

-    識別5種不同角色類型

-    轉換不同立場者的關系

·        6步法進行開場白

案例演練：大案例中不同角色的識別與分析

                 開場白的課堂演練

3. 如何精準把握客戶的需求？（3課時）

·        客戶需求的2種類型

-    隱性需求：“七宗罪”-暴怒、懶惰、色欲、貪婪、暴食、虛榮、恐懼

-    顯性需求：TO C客戶 -生理、安全、效率、社交、尊重、自我實現(xiàn)

TO B客戶 -設計與功能、生產(chǎn)與制造、品牌與質(zhì)量、運輸與庫存、財務與資金、價格與利潤、風險與安全

案例：電影“七宗罪”所體現(xiàn)的人性需求           

          同樣的“橙子”，不一樣的價格

·        如何挖掘客戶的需求？

-    SPIN的九格探尋法

-    關鍵質(zhì)量要素法（CTQ法）

案例：大夫是如何看病的？

          如何定義“好的”服務？

·       客戶需求分析都有哪些維度？

-    因素分析法

-    對比分析法

-    抽樣調(diào)查法

-    權威預言法

-    歸納演繹法

-    正反推演法

-    數(shù)據(jù)分析法

·        如何評判需求重要性與優(yōu)先級？

-    優(yōu)序圖法

-    層次分析法

-    利益相關分析

-    KANO模型法

案例：蘋果公司是如何開發(fā)新一代手機的？

課堂演練：基于客戶產(chǎn)品特征，KANO模型的工具演練

4.  如何讓方案直擊客戶內(nèi)心？ （3課時）

·        客戶價值感知理論及其應用

案例：上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路

·       如何挖掘和定義產(chǎn)品的價值

-      參照物的選擇方法

-      經(jīng)濟價值的定義與識別

-      心理價值的定義與識別

案例：農(nóng)夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章

·      價值主張的ADAMF設計模型

-      最佳次優(yōu)品的選擇（A）

-      價值差異點的設計（D）

-      價值點量化與確認（A）

-      總價值計算與呈現(xiàn)（M）

-      其他因素的考量（F）

案例：履帶鏈軌節(jié)密封件的價值主張設計

課堂演練：學員圍繞自己的產(chǎn)品設計價值主張方案

·        價值主張方案的呈現(xiàn)技巧

5.   扭轉乾坤，步步為“贏”（2.5課時）

·       談判前都要做哪些準備

-      對手評估與力量感知

-      談判前的5步準備法

-      談判規(guī)劃工具書的使用

·        大客戶談判的“三個”階段

-    “開場階段”談判技巧

-    “中場階段”談判技巧

-    “收場階段”談判技巧

·        談判過程中的常見“陷阱”

·        5種常見異議的應對策略

-    游戲類型

-    價格類型

-    成本類型

-    價值類型

-    流程類型

·        9種成交方法與技巧

案例演練：視頻-售樓處“小周”為何屢屢受傷害？

                 學員小組分析與討論

6.  課程總結 （0.5課時）