《決勝中層——中層管理者的十項修煉》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程

企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。

企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業(yè)高管的管理經(jīng)歷+20多年對數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質(zhì)和能力要求，科學(xué)設(shè)計了快速有效提升中層管理者關(guān)鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學(xué)習(xí)法，結(jié)合成人學(xué)習(xí)法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓(xùn)課程，成為姚俊杰老師的版權(quán)課程《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©系列的核心課程。

“中層管理者十項修煉”模型經(jīng)與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學(xué)院總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、高級咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認(rèn)可，并就相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容給出了有價值的建議，在此一并表示感謝！

《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓(xùn)課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團(tuán)隊建設(shè)能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界著名的管理或領(lǐng)導(dǎo)力大師的理論模型作為支撐（如德魯克、曾格和?？寺⒌つ釥枴じ駹柭?、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學(xué)方法作為學(xué)習(xí)工具，特別設(shè)計了配套的訓(xùn)練活動；每一模塊結(jié)尾部分的“行動指南”是管理者復(fù)盤和落地應(yīng)用的“指南針”，指導(dǎo)管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前，成為企業(yè)決勝市場的決定性力量。

課程目標(biāo)&收益：

1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；

2. 解析中層管理者的核心素質(zhì)能力，了解管理的原則、任務(wù)和工具，悉知德魯克八項基本管理技能；

3. 做好自我認(rèn)知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習(xí)慣；

4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；

5. 學(xué)會利用4Ｐ快速決策模型進(jìn)行有效決策；

6. 通過學(xué)習(xí)和運用建設(shè)制勝團(tuán)隊的六項原則，建立信任的團(tuán)隊文化，識別并發(fā)揮員工優(yōu)勢，培育團(tuán)隊人才，成功建設(shè)制勝團(tuán)隊；

7. 通過解析執(zhí)行力的四個要素，有效運用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導(dǎo)談話八步驟”技巧，有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力；

8. 學(xué)習(xí)并掌握GROW輔導(dǎo)模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團(tuán)隊；

9. 科學(xué)使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權(quán)的原則、步驟及工具，有效激勵員工；

10. 清晰區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，學(xué)習(xí)“情景領(lǐng)導(dǎo)力”、“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”、“全腦領(lǐng)導(dǎo)力”等，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界著名的“科特變革管理八步驟”，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并運用AI技術(shù)升級團(tuán)隊管理。

12. 運用每個模塊的“行動指南”進(jìn)行復(fù)盤和指導(dǎo)完成“中層管理者的十項修煉”。

目標(biāo)學(xué)員：中層管理者

培訓(xùn)時間：2-3天

培訓(xùn)方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習(xí)、自我測評等

主要內(nèi)容：

第一部分：中層管理者的角色定位

1. 中層管理者的角色定位
2. 中層管理者的管理困境
3. 中層管理者的核心素質(zhì)能力
4. 管理的六大原則、五項任務(wù)、七大工具
5. 德魯克八項基本管理技能
6. 中層管理者成長路線圖

第二部分： 提升中層管理者的自控力

1. 管理者的自我認(rèn)知
2. 管理者的自我管理
3. 做好情緒管理（ETC）
4. 有效管理時間（15-6）
5. 以身作則，做好榜樣
6. 建立卓越成效的管理習(xí)慣（德魯克）
7. 自控力提升行動指南

第三部分：提升中層管理者的影響力

1. 管理者的四項品德（CAL）修煉
2. 管理者建立個人信用的四個核心
3. 羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
4. 提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
5. 影響力提升行動指南

第四部分：提升中層管理者的決策力

1. 你是如何進(jìn)行決策的？
2. 決策的五個基礎(chǔ)要素
3. 4P快速決策模型
4. 4P決策方法訓(xùn)練
5. 快速決策行動指南

第五部分：建設(shè)制勝團(tuán)隊

1. 制勝團(tuán)隊的特征
2. 建立致勝團(tuán)隊的六項原則
3. 建立信任的團(tuán)隊文化
4. 識別并發(fā)揮團(tuán)隊成員優(yōu)勢
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊人才
6. 中層經(jīng)理在員工培訓(xùn)的前、中、后應(yīng)該做些什么？
7. 建設(shè)制勝團(tuán)隊行動指南

第六部分：提高團(tuán)隊執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行力
2. 影響執(zhí)行力的四個要素
3. PDCA執(zhí)行工作管理
4. 團(tuán)隊績效管理
5. 執(zhí)行/績效輔導(dǎo)八步驟
6. 執(zhí)行力提升行動指南

第七部分：賦能員工

1. 做教練型/賦能型管理者
2. 什么是輔導(dǎo)？誰/何時需要輔導(dǎo)？
3. GROW輔導(dǎo)模型
4. 輔導(dǎo)訓(xùn)練
5. Tips反饋技巧
6. “+EBI”積極反饋魔法
7. 賦能員工行動指南

第八部分：有效激勵員工

1. 皮格馬利翁效應(yīng)
2. 管理者的三層激勵模型
3. 激勵的十則
4. GRAPE激勵法
5. 有效授權(quán)員工——授權(quán)的五項原則及三個步驟、ARIA授權(quán)工具
6. 激勵員工行動指南

第九部分:提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2. 科特管理與領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)力SL-II
4. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯和波斯納領(lǐng)導(dǎo)力模型）
5. 全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）
6. 領(lǐng)導(dǎo)力提升行動指南

第十部分： 提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心
2. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
3. 創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
4. AI賦能和升級團(tuán)隊管理
5. 創(chuàng)新發(fā)展行動指南