高國(guó)俊,高國(guó)俊講師,高國(guó)俊聯(lián)系方式,高國(guó)俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益管理、TPM、TPS、5S6S、線平衡、IE、增效降本
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高國(guó)俊:全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
2020-07-07 2600
對(duì)象
班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備機(jī)修等一線管理人員及設(shè)備相關(guān)人員
目的
追求“零”不良、“零”災(zāi)害、“零”故障;減少停機(jī)、交期準(zhǔn)時(shí); 穩(wěn)定性能、確保品質(zhì); 提升效率、降低成本; 提升技能、保證安全
內(nèi)容

TPM課程收益:

◆ 設(shè)備綜合效率提高;

◆ 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高;

◆ 故障件數(shù)減少;

◆ 附加價(jià)值生產(chǎn)力提高;

◆ 產(chǎn)品不良率降低,客訴率減少;

◆ 加工損失費(fèi)減少;

◆ 陳本降低;逐步達(dá)到省人化;

◆ 庫(kù)存減少;

◆ 材料周轉(zhuǎn)率提升;

◆ 勞動(dòng)災(zāi)害降低;士氣上升,

◆ 改善提案件數(shù)倍增。



第一講:TPM的準(zhǔn)備知識(shí)

1、TPM目的

2、TPM解析

3、TPM概念

4、TPM演進(jìn)史

5、TPM 發(fā)生背景

6、TPM活動(dòng)規(guī)模

7、TPM八大支柱

8、TPM全面開(kāi)展八項(xiàng)活動(dòng)

9、TPM的本質(zhì)要素

10、TPM的推進(jìn)方向

11、設(shè)備的六大系統(tǒng)


第二講: 設(shè)備綜合效率提升(OEE)

1、生產(chǎn)力概要

2、生產(chǎn)效率定義

3、生產(chǎn)力的區(qū)分

4、設(shè)備生產(chǎn)力

5、影響OEE的損失結(jié)構(gòu)

6、影響OEE的損失分類(lèi)

7、設(shè)備績(jī)效指標(biāo)(OEE)

8、設(shè)備指標(biāo)的計(jì)算公式



第三講: 設(shè)備損失管控(MTBF、MTTR)

1、影響OEE的六大損失

2、設(shè)備績(jī)效指標(biāo)(MTBF)

3、設(shè)備績(jī)效指標(biāo)(MTTR)

4、設(shè)備績(jī)效指標(biāo)計(jì)算 

5、設(shè)備指標(biāo)的計(jì)算公式

6、設(shè)備生產(chǎn)力指標(biāo)計(jì)算


第四講: 建立并開(kāi)展 全員TPM
1、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制

2、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

3、故障為“0”的5個(gè)對(duì)策

4、自主保全的體系建立

5、自主保全 7STEP活動(dòng)展開(kāi)

6、自主保全 7STEP活動(dòng)圖標(biāo)


第五講: PRO-3M助力TPM活動(dòng)

1、PRO-3M活動(dòng) 概念

2、PRO-3M目的與目標(biāo)

2、PRO-3M目的與目標(biāo)

3、PRO-3M的0-4階段



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