課程大綱：

第一單元：管理者作用為什么

1.學習目標與學習內容介紹

2.企業(yè)成功路徑分析：經理在企業(yè)價值鏈中起什么作用

3.優(yōu)秀經理對企業(yè)的影響：幫助主動脈

打通微循環(huán)

4.經理對于員工的影響：加入公司

離開經理

第二單元：管理者角色認知是什么

1.案例分析：李明的煩惱

2.管理者角色轉變困難的三大原因

3.從I型人到T型人

4.管理者角色中的誤區(qū)

5.管理者四個關鍵角色定位

n管理者角色一：對上級是輔佐者

n管理者角色二：對平級是協(xié)作者

n管理者角色三：對下級是教練

n管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

6.管理者的五個核心任務

7.經理建設團隊的12個關鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么

1.案例分析：任務沒完成的原因是什么

2.管理者的德才要求

3.干部選拔標準--德才兼?zhèn)涞聻橄?

4.知名企業(yè)管理者德才要求案例分析

第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做

1.研討：管理者如何加快角色轉變

2.管理角色轉變的七個加速器

3.優(yōu)秀管理者的八項修煉

第五單元：培訓回顧與行動計劃

1.學習要點回顧與小結

2.制定行動計劃