（一）準確定位自己扮演的角色 1.交響樂隊的總指揮（高峰期間） 2.跨越障礙的挑戰(zhàn)者 3.提升士氣的激勵者 （二）幫助部屬找到自己的位置 1.說清楚部屬應做的工作 2.讓部屬明確自己的角色 3.讓上部屬了解工作流程 （三）安排工作要突出你的重點 1.強調你所要的關鍵結果 2.讓員工對計劃提出問題 3.為員工列出一張完成任務的單子 （四）任務實施過程要全程監(jiān)管 1.事先明確：決心第一，成敗第二 2.事中督導：速度第一，完美第二 3.事后獎罰：結果第一，理由第二