時間

主題&內容

學習方式

DAY1
09:00-10:00

績效管理與績效布局

·    了解績效管理的發(fā)展歷程

·    績效管理與企業(yè)經營的關系

·    績效、績效考核與績效管理的本質是什么

·    企業(yè)實施績效布局應該具備的策略與方法

·    企業(yè)推行績效常見的問題是什么？怎樣推行績效管理才更容易獲得成功？

理念講解

10:00-11:30

構建績效指標體系(1)

·    公司指標體系：如何通過戰(zhàn)略解碼、價值鏈，運用BSC 戰(zhàn)略地圖、計分卡、開發(fā)公司級績效指標體系

案例研討

13:30-14:00

構建績效指標體系(2)

·    部門指標體系：如何通過指標縱向分解+橫向分解+價值樹+績效指標關系圖+關鍵職責+流程提煉，建立部門級績效指標體系

案例講解

小組練習

14:00-15:00

構建績效指標體系(3)

·    崗位指標體系：如何運用職能分析提煉三步曲建立崗位的 KPI 指標體系

案例講解

小組練習

15:00-16:00

構建績效指標體系(4)

·    組織績效考核表的設計：如何設計出一份高

質量的組織績效考核表

案例講解

小組練習

16：00-16：30

研討：部門績效指標名稱的提取

實戰(zhàn)練習

講師指導

16：30-17：00

學員分享+講師點評反饋

學員展示

講師點評

DAY2

9：00-10：00

績效激勵與結果應用（盈在機制1）

當下優(yōu)秀企業(yè)是如何贏在激勵機制的？

3.1 績效獎金分配機制：如何透過薪點值、崗點值設計，實現公司、部門、崗位績效獎金在利

益上的強關聯

3.2  員工加薪機制設計：如何透過微笑曲線+人才盤點九宮格+業(yè)績激勵矩陣，實現

目標和價值回報之間的關系透明化？

工具講解

案例展示

學員練習

10：00-11：30

績效激勵與結果應用（盈在機制2）

3.3  內部競爭機制設計：如何透過薪點制，激活績效獎金流，實現內部競爭，激活個體

3.4  部門經營機制設計：如何透過薪點制，推動部門管理向部門經營轉變

案例講解

小組練習

13：30-14：40

績效激勵與結果應用（盈在機制3）

3.5  員工晉升機制設計：如何透過薪點制+崗點職級表+業(yè)績激勵矩陣圖，實現員工寬帶式晉升？

3.6  人才梯隊構建機制：如何透過激勵矩陣圖+人才盤點九宮格+（1+2+4 人才梯隊機制），構建人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”？

案例講解

小組練習

14：40-15：40

績效激勵與結果應用（盈在機制4）

3.7  全員營銷機制設計：如何透過薪點制，激活個體，實現人人關心公司業(yè)績

案例講解

小組練習

15：40-16：30

績效激勵與結果應用（盈在機制5）

3.8  年度評優(yōu)機制設計：強制分布下延展策略： 評優(yōu)員工自己說了算。

3.10   年終獎金發(fā)放機制：年終獎怨聲載道，失去激勵作用，年終獎如何發(fā)才有價值？

案例講解

小組練習

16：30-16：40

績效激勵與結果應用（盈在機制6）

3.9  人力成本控制機制：如何透過薪點制+崗點職級表+人力需求評審機制，實現

人力降本自動化

案例講解

小組練習

16：40-17：00

練習：績效激勵與結果應用的綜合設計

學員練習

講師指導

周勇導師

u  專業(yè)資歷

TTT專業(yè)講評技術認證導師

依脈通咨詢企業(yè)《盈利生態(tài)系統》聯合創(chuàng)始人，STPOS戰(zhàn)略全績效運營系統創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導師，曾任美資管理咨詢公司 高級顧問、上市公司領導力學院（企業(yè)大學）創(chuàng)始人之一，十多年上市公司運營管理實戰(zhàn)經驗。

u  擅長領域：

戰(zhàn)略全績效運營系統、年度經營計劃、組織規(guī)劃與架構設計、企業(yè)文化塑造、人力資源項目設計與領導力教練

u  主要客戶

萬豐奧特、賽福基因、昆山昂立教育、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術、太倉博納中國、培華電子、華億科教設備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團跨境業(yè)務等多家公司經營管理顧問服務。