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國(guó)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理心理大健康與人力資源專家
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蔡闖:當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
2024-10-15 2006
對(duì)象
適合民營(yíng)企業(yè)家、中高層管理人員、以及對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)感興趣的專業(yè)人士
目的
旨在為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)全面了解當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇的平臺(tái),并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和策略制定,幫助企業(yè)家們更好地把握機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
內(nèi)容

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析課程大綱

旨在為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)全面了解當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇的平臺(tái),并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和策略制定,幫助企業(yè)家們更好地把握機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·        

課程對(duì)象:適合民營(yíng)企業(yè)家、中高層管理人員、以及對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)感興趣的專業(yè)人士。

二、課程模塊

模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇

·        

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

·        

民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

·        

政策解讀:國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持政策

模塊二:數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)

·        

數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述及其對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的影響

·        

民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

·        

案例分析:成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型民營(yíng)企業(yè)

模塊三:創(chuàng)新與技術(shù)驅(qū)動(dòng)

·        

創(chuàng)新在民營(yíng)企業(yè)中的重要性

·        

技術(shù)驅(qū)動(dòng)與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

·        

創(chuàng)新案例分享:民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐

模塊四:國(guó)際化發(fā)展與“一帶一路”

·        

“一帶一路”倡議對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響

·        

民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略

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國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓與風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊五:綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展

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綠色經(jīng)濟(jì)的概念及其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響

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民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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綠色經(jīng)濟(jì)案例分析

模塊六:企業(yè)治理與社會(huì)責(zé)任

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民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

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社會(huì)責(zé)任與企業(yè)品牌建設(shè)

·        

案例研究:社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與品牌效應(yīng)



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