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國學經(jīng)濟管理心理大健康與人力資源專家
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蔡闖:干部人事制度下一步如何加強監(jiān)管
2018-08-15 2873
對象
黨政干部、企事業(yè)單位高管、創(chuàng)業(yè)者
目的
完善人事制度加強干部監(jiān)管
內(nèi)容

企業(yè)常用素質(zhì)模型,其結(jié)構(gòu)如下圖所示:


1、通用素質(zhì)模型

2、班組長素質(zhì)模型

3、研發(fā)人員素質(zhì)模型

4、市場人員素質(zhì)模型

5、生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型

6、物流人員素質(zhì)模型

7、財務人員素質(zhì)模型

8、綜合管理人員素質(zhì)模型

9、中層干部素質(zhì)模型

10、國際化人才素質(zhì)模型


領導力素質(zhì)



人才廉潔自律要求



v強化責任落實,在勇于引領新常態(tài)中再展新作為

①保持定力,勇于作為

②強化責任,勇于擔當

③艱苦創(chuàng)業(yè),勇于實干

順應變革,勇于創(chuàng)新


人才推進包括廉潔自律的企業(yè)文化舉例


①廣泛開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育,弘揚人才核心價值觀,傳承人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化

②豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動,滿足廣大職工的精神文化需求

③進一步豐富完善企業(yè)文化理念體系,規(guī)范核心理念、形象標識、行為規(guī)范,將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、員工意識和各項工作中,形成健康向上的精神動力和文化支撐

④加強黨員和員工的教育培養(yǎng)

⑤堅持尊重人、保護人和塑造人的有機統(tǒng)一,關心和改善員工工作、生活條件,盡力為職工立足崗位建功立業(yè)搭建平臺,幫助職工在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值,不斷提高職工的幸福指數(shù)

⑥繼續(xù)做好企業(yè)社會責任工作的發(fā)布,提升企業(yè)社會責任形象,引領行業(yè)責任意識

⑦增強新聞輿論引導能力,用好企業(yè)媒體,唱響人才發(fā)展的主旋律、好聲音,凝聚人才和諧發(fā)展的強大正能量


人才領導力360測評維度


 在戰(zhàn)略上勇于進取,在戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)妥審慎,積極穩(wěn)妥推進重點領域變革,破除制約企業(yè)內(nèi)生活力和要素優(yōu)化配置的種種障礙,確保企業(yè)變革有的放矢、落到實處

①著力推進內(nèi)部結(jié)算市場化和經(jīng)營承包責任制的變革試點

②加快推進目標成本管理和全面預算管理變革

③繼續(xù)深化績效考核、績效分配機制變革。

   健全以結(jié)果為導向、以績效論英雄的評價和考核體系,完善以業(yè)績?yōu)閷颉⒁詥T工價值為基礎的薪酬分配機制和激勵約束機制,使業(yè)績考核結(jié)果充分與薪酬掛鉤,并作為崗位晉升、崗位流動的重要依據(jù),充分釋放績效管理的正能量。

人才資源整合要求


①更大的氣魄推進體制機制變革,著力激活內(nèi)生發(fā)展新動力

②更寬的視野推進新型工業(yè)化,著力打造轉(zhuǎn)型升級新引擎

③更快的節(jié)奏推進科技創(chuàng)新,著力建設創(chuàng)新驅(qū)動新平臺

④更強的合力推進大營銷戰(zhàn)略實施,著力搶占市場增長新高地

⑤更高的標準推進企業(yè)基礎管理,著力實現(xiàn)管理水平新提升

⑥更遠的目光推進人才建設,著力開創(chuàng)人力資源工作新局面

⑦更新的理念推進品牌建設,著力增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢

⑧更實的舉措推進企業(yè)文化落地,著力凝聚和諧發(fā)展新能量


目標導向舉例


加快傳統(tǒng)A工業(yè)技術(shù)改造優(yōu)化升級,推進新型工業(yè)化和信息化深度融合,推動B產(chǎn)業(yè)向高端化、自動化、智能化邁進,全面提升產(chǎn)業(yè)科技含量、產(chǎn)品附加價值,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹開出新花”,形成新的生產(chǎn)力,鞏固支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

要全力以赴推進新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;涌炫嘤龎汛驝等新興產(chǎn)業(yè),積極構(gòu)建綠色、循環(huán)、低碳、高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,讓新興產(chǎn)業(yè)“新芽長成大樹”,盡快形成規(guī)模效益


強化管理

①生產(chǎn)

②質(zhì)量

③環(huán)保安防

④財務

⑤資本市場

⑥投資

⑦行政

⑧采購

⑨信息化

⑩審計


           人才爆炸點的理論

         

企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關鍵人才對企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進作用,而且這些人才不僅促進企事業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長,還能帶動企事業(yè)引進各類相關人才,對企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進作用。

         人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段中“爆發(fā)點”式的崗位需求人才,對企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。  



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