企業(yè)節(jié)約的都是利潤(rùn)!

      公司可謂浪費(fèi)的溫床，但浪費(fèi)只是表面現(xiàn)象，究其實(shí)踐是經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、厲行節(jié)約、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。

　　神鋼電機(jī)推行的“杜絕浪費(fèi)”等改革運(yùn)動(dòng)是由管理層和普通員工共同發(fā)起參與的。效果非常驚人——每年節(jié)省30億日元(約折合人民幣2億元)，使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

　　書(shū)中100個(gè)開(kāi)源節(jié)流的典型案例，精選自26000條節(jié)約提案，對(duì)公司里各種習(xí)焉不察的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并給出了具體的治理方法，既包括“人”和“財(cái)”的方方面面(如銷(xiāo)售、行政)，也囊括了“物”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴(如生產(chǎn)、物流)。

　　神鋼電機(jī)總裁佐伯弘文以輕松的筆調(diào)闡述了“節(jié)約型公司”經(jīng)營(yíng)之道，揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理原則，只有當(dāng)自上而下的行動(dòng)和自下而上的努力相結(jié)合時(shí)，才能真正成就企業(yè)的行動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展!

　　本書(shū)是致力于精益管理的公司主管的最佳提案，更是企業(yè)員工應(yīng)人手一冊(cè)的節(jié)約讀本!