第一篇章：職業(yè)認(rèn)知篇—從專(zhuān)業(yè)到職業(yè)

VUCA時(shí)代職業(yè)化的認(rèn)知（案例分析，學(xué)員互動(dòng)）

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)引發(fā)的思考——員工職業(yè)化意識(shí)塑造

分析：公司經(jīng)營(yíng)模式遇到的挑戰(zhàn)?管理模式與職業(yè)化模式的挑戰(zhàn)

2  現(xiàn)在企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

案例：華為、富士康的執(zhí)行力

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員工職業(yè)化的內(nèi)容范疇

2  職業(yè)化的傳統(tǒng)定義與職業(yè)人士定義

2  思考：究竟是誰(shuí)我們的客戶？

2  討論：我們的工資誰(shuí)來(lái)支付？

2  以客戶為中心的職業(yè)化

2  案例：最牛女秘書(shū)故事

2  思考：公司雇傭員工的價(jià)值點(diǎn)

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職業(yè)化VS專(zhuān)業(yè)化

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職業(yè)化重要三標(biāo)準(zhǔn)

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型模式下，員工如何更加職業(yè)化？

2、 員工職業(yè)發(fā)展基石——職業(yè)觀念、職業(yè)心態(tài)

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明白職場(chǎng)的真正含義

2  職場(chǎng)就是生意場(chǎng)

影片：穿普拉達(dá)的女王，思考：公司看重員工什么？

2  空姐的故事，電梯的故事

思考：如何對(duì)付高自我加高坦白員工？

2  職場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)

案例：老板坐車(chē)， 酒后的領(lǐng)導(dǎo)

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感悟工作的真正含義

思考:你會(huì)如何的安慰同事？

2  入職焦慮分析

案例：佳能、培訓(xùn)師的故事

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明確爭(zhēng)取的職場(chǎng)角色與行為

2  培職場(chǎng)角色定位分析

角色說(shuō)明

影片：士兵突擊 成才，思考：成才為何沒(méi)有被認(rèn)可？

2  什么是職業(yè)化的行為

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懂得超出期望才會(huì)被器重

2  引起關(guān)注，把握機(jī)會(huì)

2  了解職場(chǎng)潛規(guī)則

2  豐富自己的三個(gè)錢(qián)包

案例：褚時(shí)健故事

2  如何面對(duì)挫折

第二篇章 執(zhí)行、責(zé)任篇---團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2  執(zhí)行力認(rèn)知

案例：名家談執(zhí)行力

目前企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執(zhí)行力方式

1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)！

3、結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)！

2  思維二：責(zé)任思維

人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？趨利避害

2  思考：三個(gè)和尚沒(méi)水喝

誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？

視頻欣賞：亮劍的執(zhí)行力

企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題分析

責(zé)任是一直猴子，猴子管理法則。

2  影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎(jiǎng)勵(lì)

人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執(zhí)行實(shí)用工具：YCY制度

小結(jié)：提升執(zhí)行力7個(gè)細(xì)節(jié)行為

2  執(zhí)行四部曲：4R

u   R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

u   R2：一對(duì)一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

u   R3：監(jiān)督檢查：人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的！

u   R4：及時(shí)激勵(lì)：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力！

第三篇章：?jiǎn)栴}分析與解決篇—做好計(jì)劃，提升工作效率

◆   解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式

2  問(wèn)題、分析、解決、思維

2  問(wèn)題分析與解決模型

2  狀況評(píng)估

2  問(wèn)題分析

2  方案決策

2  應(yīng)變措施

◆   分析解決問(wèn)題的主要方法

直方圖、頭腦風(fēng)暴法，目標(biāo)績(jī)效法

結(jié)構(gòu)樹(shù)法，魚(yú)骨法、德?tīng)柗欠?，SWOT分析法

◆   系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決的步驟

2  確定問(wèn)題主題

2  分析問(wèn)題的現(xiàn)狀

2  分析問(wèn)題根本要因

2  對(duì)策的實(shí)施與追蹤

2  設(shè)定目標(biāo)，擬定計(jì)劃

2  擬定解決問(wèn)題的對(duì)策

2  評(píng)估成果并標(biāo)準(zhǔn)化

2  后續(xù)改善計(jì)劃

◆   提高解決問(wèn)題能力

2  計(jì)劃組織和控制

2  激勵(lì)、溝通和決策

2  權(quán)力與影響

第四章 塑造篇：塑造適合職場(chǎng)的職業(yè)化--建職場(chǎng)品牌，創(chuàng)輝煌人生

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真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障

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保障的來(lái)源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人

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職業(yè)化對(duì)我們的幫助是什么

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痛苦的工作VS快樂(lè)的工作

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如何避免成為職場(chǎng)植物人

曾國(guó)藩的故事

思考：職場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)的三個(gè)因素：公司為何給你付工資？

案例：臺(tái)灣老板坐火車(chē)、汽車(chē)

2  豐富自己的三個(gè)錢(qián)包

案例：被圈養(yǎng)的動(dòng)物

小心！不要被你的公司圈養(yǎng)

視頻：職場(chǎng)小白兔

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案例研討：如何激發(fā)組織活力，真正提升員工的職業(yè)化？

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如何讓雇傭軍變成志愿軍

職業(yè)化金字塔的構(gòu)建：職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌

實(shí)戰(zhàn)演練：就業(yè)心態(tài)VS品牌心態(tài)