1.    戰(zhàn)略變革與指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)

-     中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

-     消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的投資機(jī)會(huì)

-     從產(chǎn)品時(shí)代到客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代的巨大變革

-     從產(chǎn)品型到平臺(tái)型組織變革

-     線(xiàn)性組織與指數(shù)型組織

-     構(gòu)建指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的8個(gè)核心要素

-     簡(jiǎn)約/極限設(shè)計(jì)

2.    重構(gòu)價(jià)值鏈

-     決定組織業(yè)績(jī)的五個(gè)核心要素

-     痛點(diǎn)與剛需

-     迎合與創(chuàng)造

-     商業(yè)機(jī)會(huì)選擇：賽道與風(fēng)口

-     戰(zhàn)略選擇的核心要素：基因與戰(zhàn)略匹配

-     行業(yè)機(jī)會(huì)篩選

-     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

-     產(chǎn)品空間篩選

3.    產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

-     從用戶(hù)價(jià)值角度策劃產(chǎn)品

-     策劃產(chǎn)品基本原型

-     產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)

-     打造MVP（最小化可行產(chǎn)品）

-     基于技術(shù)生命周期定義上市時(shí)間

-     打造NPS（客戶(hù)凈推薦值）與產(chǎn)品迭代

4.    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與機(jī)制打造

-     必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標(biāo)）

-     構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和機(jī)制

-     阿米巴經(jīng)營(yíng)與合伙人機(jī)制

-     產(chǎn)品線(xiàn)評(píng)估的四個(gè)核心關(guān)鍵問(wèn)題

-     項(xiàng)目眾籌與孵化機(jī)制

-     多輪融資商業(yè)設(shè)計(jì)

-     重新設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)模式

5.    打造內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制

-     成為偉大事業(yè)必須要具備的核心因素-牛人

-     構(gòu)建創(chuàng)新氛圍與機(jī)制

-     激活組織/個(gè)體

-     構(gòu)建快速迭代機(jī)制

-     打造創(chuàng)新工廠

-     基于創(chuàng)新突圍的OKR考核模式

【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)+視頻