2016年負責福田戴姆勒供應商A級輔導認證,經(jīng)過一年半時間,將一家零部件廠由C轉(zhuǎn)B,由B轉(zhuǎn)A。
輔導過程中,從OJT培訓體系建立,培訓中心建設,專業(yè)課程授課,公司實際運營輔導,供應商開發(fā)與管理完善;APQP\PPAP項目管理知識培訓等全方位培訓及咨詢輔導。
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