江西南昌奧普拉文化學(xué)校 肖豪詢

第二次來(lái)到竇昆老師教育營(yíng)銷三部曲的會(huì)場(chǎng)，上一次是一個(gè)星期前的成都會(huì)議。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我明白了團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義的重大，團(tuán)隊(duì)也是最難打造的，回去后一定要在打造團(tuán)隊(duì)上面下功夫。通過(guò)聽(tīng)講，我也明白了如何設(shè)置整個(gè)團(tuán)隊(duì)的出路，讓員工成為老板或者成為老板的合伙人，人才是培養(yǎng)出來(lái)的，而不是挖來(lái)的。

一個(gè)人能干多大的事業(yè)，取決于你的團(tuán)隊(duì)，取決于我們身邊的人，回到學(xué)校后一定要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不能什么事都勞心，要讓你的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理你的普通員工，老板是把握船的航向的。其中，團(tuán)隊(duì)管理中最重要的兩個(gè)部分就是層級(jí)管理與薪資分配問(wèn)題，目前還是不太清楚具體的操作，這得先把自己的腦子洗干凈，相信不久以后我將擁有一支南昌最牛營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。