【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深刻地改變了我們的生活,改變了商業(yè)社會、改變了組織、改變了管理。如今,經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn),人力資源管理在新時(shí)代里也必然要做出適應(yīng)性的變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)該如何創(chuàng)新人力資源管理模式,如何重構(gòu)人力資源管理體系,如何做好識人、選人、育人、用人、留人、勵(lì)人的實(shí)務(wù)性人力資源開發(fā)與管理工作?兩天的課程,黃老師將引領(lǐng)企業(yè)中高管走出管理的叢林困境。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理者
【課程時(shí)間】
2天;共12小時(shí),每天6小時(shí)
【課程收益】
【課程風(fēng)格】
【課程提綱】
一、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)
? “利潤至上”VS“流量至上”,“羊毛真長在豬身上”?
? 風(fēng)雨江湖的“自殺”與“他殺”
? “百年老店”、“基業(yè)長青”與“巨型企業(yè)”的宿命
? 商業(yè)價(jià)值鏈如何被重構(gòu)?
? 社會化的價(jià)值創(chuàng)造如何得以實(shí)現(xiàn)?
? 網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在如何何方?
? 顛覆性的自我變革如何演進(jìn)?
二、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義管理
? 企業(yè)的核心競爭力的重新定義
? 戰(zhàn)略柔性:戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)?人才引領(lǐng)企業(yè)?
? 組織柔性:組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織
? 流程柔性:客戶需求第一
? 開放式創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)萬能
? 資源聚合與重構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析挖掘能力與自我變革能力
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
? 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
? 組織轉(zhuǎn)型
? 人力資源管理變革
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革之惑
? 層級制Or扁平化
? 強(qiáng)控制Or高自主
? 建體系Or去模式
? 結(jié)構(gòu)Or解構(gòu)
? 定戰(zhàn)略Or棄規(guī)劃
? 聘雇員Or找合伙
? 保護(hù)Or共享
? 堅(jiān)守Or變革
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
? 經(jīng)典管理理論失效?
? 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理“六問”
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源理念變革
? 人力資源的泛化
? 人力資源的價(jià)值創(chuàng)造
? 人力資源的地位轉(zhuǎn)變
? 對人力資源的需求認(rèn)知
? 人力資源管理創(chuàng)新思維
七、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理解決對策
? 改觀念
? 變組織
? 找對人
? 轉(zhuǎn)關(guān)系
? 調(diào)激勵(lì)
八、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的的人力資源管理的變革
? 公平公式、績效函數(shù)、需求理論與實(shí)踐
? “靈活可變”的人力資源規(guī)劃
? “網(wǎng)絡(luò)化營銷”的人力資源招聘
? “在線、精準(zhǔn)”的人力資源培養(yǎng)
? “數(shù)據(jù)化”的人力資源配置
? “多維考量”的人力資源評價(jià)
? “基于價(jià)值創(chuàng)造”的人力資源報(bào)酬
? “共創(chuàng)、共享”的人力資源激勵(lì)