徐凌云,徐凌云講師,徐凌云聯(lián)系方式,徐凌云培訓師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤模擬、大客戶銷售、商務談判
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徐凌云:競爭情報實戰(zhàn)
2017-12-04 1081
對象
?銷售代表、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、方案經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 ?中層或基層管理者
目的
競爭意識——提升員工的競爭意識,使人精神振奮,努力進取,促進事業(yè)的發(fā)展 信息意識——讓員工敏銳的觀察外部競爭環(huán)境和競爭對手的動態(tài),并及時反應 競爭分析——讓員工知道常用的競爭分析方法,提升競爭分析能力 競爭優(yōu)勢——發(fā)揮個人的競爭優(yōu)勢,做人生和事業(yè)的強者 組織收益——提升企業(yè)的競爭力 加強企業(yè)的競爭導向 競爭對手分析 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的建立 策略制定 市場環(huán)境分析         市場預警  競爭情報系統(tǒng)的建立……
內(nèi)容

l 課程標準時長為1天。在課堂上,學員將通過大量的角色演練、情景模擬、團隊討論和互動游戲形式進行學習。通過視頻和原創(chuàng)游戲,將幫助學員更好的理解競爭情報的最佳實踐。模塊具體內(nèi)容模塊一:

競爭理論及企業(yè)競爭戰(zhàn)略

2 經(jīng)營活動的“競爭思維”和“競爭導向”的轉(zhuǎn)變

2 競爭論及五力模型分析,分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略

2 競爭情報的功能及成功要素

2 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立及信息共享模塊二:

我們的信息在哪里2 信息源的分析,信息價值的判斷

2 如何開拓信息渠道——“六度分割”理論

2 沙盤演練:“商業(yè)間諜游戲”模塊三:

競爭情報的分析方法

2 如何應用標桿法提升企業(yè)的競爭力

2 戰(zhàn)略競爭情報分析和戰(zhàn)術(shù)競爭情報分析

2 SWOT分析法、Benchmarking分析法、波士頓矩陣分析法等模塊四:

競爭情報的應用

2 如何利用競爭情報進行超越,達到整體支撐公司戰(zhàn)略的目的

2 在學習對手、市場預警、技術(shù)跟蹤、品牌提升、對手打擊等如何應用情報

2 商業(yè)競爭行動的策劃及銷售項目“競爭六步法”

2 挖掘銷售活動中競爭情報系統(tǒng)的價值和應用

2 反競爭情報系統(tǒng)確保本企業(yè)安全

2 沙盤演練總結(jié)

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