《產(chǎn)品成本管理——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱

             尹義法老師  

一、課程收益

1.    掌握產(chǎn)品成本控制流程，掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項(xiàng)策略措施

2.    掌握設(shè)計(jì)降成本的方法，會(huì)使用價(jià)值工程方法尋找更多方案并評(píng)估選擇最優(yōu)方案

3.    掌握采購(gòu)降本方法，能夠運(yùn)用成本核算的模型與供應(yīng)商進(jìn)行正向成本核算

4.    掌握生產(chǎn)降本方法，能夠識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的各種損失，并消除各種浪費(fèi)

注：實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目中多數(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)的降本收益。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.    制造類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品成本管理模式與流程

2.    工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品成本分解模型及10項(xiàng)成本優(yōu)化策略

3.    價(jià)值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；

4.    掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料選擇，工藝方法選擇；

5.    掌握正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點(diǎn)，以及采購(gòu)成本談判；

6.    掌握影響生產(chǎn)成本的要素，并能夠消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

三、課程大綱

0、課程導(dǎo)入

?  批產(chǎn)產(chǎn)品降成本是否可行？

?  產(chǎn)品成本構(gòu)成及影響分析

?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題與診斷

n目標(biāo)成本管理中的典型問(wèn)題

n設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理的問(wèn)題

n采購(gòu)降本管理中的問(wèn)題

n生產(chǎn)成本控制中的問(wèn)題

?  成本問(wèn)題的表象與本質(zhì)

1、成本優(yōu)化總體策略（6h）

?  產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀

?  成本管理三個(gè)典型問(wèn)題

?  成本不達(dá)標(biāo)的表象與本質(zhì)

?  精細(xì)成本管理的解決方案

?  成本目標(biāo)確定模式

?  成本管理業(yè)務(wù)流程

?  產(chǎn)品成本分解-瀑布模型

?  汽車(chē)產(chǎn)品成本分解結(jié)構(gòu)樹(shù)

?  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本管理

n方案設(shè)計(jì)

n零部件成本核算

n整車(chē)產(chǎn)品成本核算

n整車(chē)項(xiàng)目成本管理

n項(xiàng)目成本核算方法

n目標(biāo)核算模板與案例

n產(chǎn)品成本評(píng)估與監(jiān)控流程方法

n降成本措施計(jì)劃表

?  產(chǎn)品成本控制的10項(xiàng)策略措施

n面向成本的需求選擇

n基于成本對(duì)標(biāo)分析（benchmarking)

n設(shè)計(jì)上限成本控制

n多方案設(shè)計(jì)與選擇

n面向制造裝配的設(shè)計(jì)DFM/A

n模塊化提升通用化率

n分段供應(yīng)商模式

n材料選擇與優(yōu)化

n減少設(shè)計(jì)變更

n自制與采購(gòu)決策

?  實(shí)操：成本管控診斷與優(yōu)化（DFC檢查表）

2、設(shè)計(jì)降本-價(jià)值工程分析(3h)

?  價(jià)值工程VE/VA起源與歷程

?  價(jià)值工程VE/VA核心要點(diǎn)

?  生命周期成本概念

?  提升產(chǎn)品價(jià)值的方法

?  價(jià)值分析VE/VA流程步驟

?  價(jià)值分析VE/VA實(shí)際應(yīng)用案例

n第1步：產(chǎn)品篩選

n第2步：多方案設(shè)計(jì)

n第3步：功能分析

n第4步：成本分析

n第5步：價(jià)值分析

n零部件選擇方法

3、采購(gòu)降本-正面成本核算(2h)

?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分類(lèi)

?  成本核算問(wèn)題與解析

?  供應(yīng)商報(bào)價(jià)與招標(biāo)

?  供應(yīng)商談判

?  產(chǎn)品成本構(gòu)成模型

?  產(chǎn)品成本組成及說(shuō)明

?  產(chǎn)品成本核算表模板及10步計(jì)算法

?  項(xiàng)目成本管控工具表單

?  產(chǎn)品成本核算案例

4、制造降本-消除浪費(fèi)（2h）

?   生產(chǎn)過(guò)程增值分析

?   生產(chǎn)過(guò)程效率分析

?   生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

n  如何減少不合理搬運(yùn)浪費(fèi)

n  如何減少庫(kù)存浪費(fèi)

n  如何減少過(guò)多/過(guò)早生產(chǎn)浪費(fèi)

n  如何減少品質(zhì)不良浪費(fèi)

n  如何避免加工過(guò)剩浪費(fèi)

n  如何減少等待浪費(fèi)

n  如何減少多余動(dòng)作浪費(fèi)

n  如何減少管理中的浪費(fèi)

?   如何查找浪費(fèi)

?   如何消除浪費(fèi)

 尹義法老師（微信37254983）

n 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

n中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

n美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-PMP 認(rèn)證

n英國(guó)商務(wù)部OGC-PRINCE2認(rèn)證

n國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC認(rèn)證

n中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)CCAA-QMS認(rèn)證

n高級(jí)工程師/大學(xué)客座教授

n暢銷(xiāo)書(shū)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》作者

曾任職于上汽集團(tuán)、中航工業(yè)、長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)，有近15年汽車(chē)整車(chē)及零部件企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近10年管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。編有項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列多門(mén)版權(quán)課程，著有《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》等暢銷(xiāo)專(zhuān)著。在北京、上海、南京、長(zhǎng)春、寧波等多個(gè)一線城市舉辦個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)講座，為上汽、一汽、吉利、長(zhǎng)安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國(guó)家電投、中船重工等世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)幫助數(shù)百家企業(yè)解決管理難題，線上線下各類(lèi)學(xué)員達(dá)數(shù)十萬(wàn)人。在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理與績(jī)效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并畢生致力于提升中國(guó)汽車(chē)行業(yè)管理水平而努力奮斗