【大師課】用項目管理助力成長中的企業(yè)“少走彎路”

尹義法老師項目管理巡講北京場講座記實

在當今知識快速迭代的時代，沒有無崖子和虛竹一盤棋就傳授了畢生功力的故事，千錘百煉的實戰(zhàn)才是唯一路徑。QualityIn質量學院打磨了本項目管理系列課程，尹義法老師傾囊相授，將10多年的項目管理的所有積累提煉成為3個小時的內容，包括寶馬、大眾、北汽集團、北汽新能源、北汽福田、福田歐馬克、福田康明斯、長城華冠等40多家北京及周邊車企參加。

課堂上尹義法老師觀點新穎，風格獨具，以多年的實踐經驗結合理論知識，從更高的視角詮釋了他對項目管理的理解，他認為“當問題趨向于無窮多時，考慮的不再是解決問題本身”，并在行業(yè)率先提出了項目管理是“非問題思維”的概念，將項目管理升格到前所未有的高度。

產品開發(fā)實踐經驗表明，產品開發(fā)項目需要三項基礎：一是結構化的產品開發(fā)流程；二是適宜的項目管理體系；三是熟悉流程體系的項目團隊。這三項基礎構成項目高效運行的基礎平臺。尹義法老師從這三個基礎為出發(fā)點，重點講解了三個方面的內容：

一、流程體系的構建與運用

無論是集成產品開發(fā)還是零部件產品開發(fā)，都要構建成“自上而下落實”與“自下而上支撐”的流程體系，尹老師結合IATF16949過程方法和汽車行業(yè)最佳實踐系統講述了流程體系構建的方法及案例，在流程運用方面重點講解了“剪裁”二字，從節(jié)點剪裁、環(huán)節(jié)剪裁、任務剪裁、管理裁剪四個方面進行了重點解讀，有效指導企業(yè)進行流程體系的構建及如何運用。

二、團隊組織的構建與運營

在團隊組織的構建與運營方面，尹老師對汽車行業(yè)項目管理的現狀進行了分析與診斷，對項目組織的管理模式進行了深入的講解和優(yōu)劣勢分析，獨具匠心地提出了跳躍式發(fā)展的項目組織模式，并提出了過度型組織，推薦型組織和規(guī)避型組織的觀點。

在項目團隊運營方面，尹義法老師更是發(fā)揮其領導力課程的特長，講解了團隊管理、成員管理、溝通管理、績效管理方面的知識。學員們紛紛表示，尹老師的觀點和經驗幫企業(yè)成長少走了不少彎路。

三、項目計劃的制定與監(jiān)控

項目計劃的制定方面，尹老師講解了理論上的制定流程和實踐上的計劃制定的方法，補充了實踐經驗的具體可行的做法，在項目進度監(jiān)控方面總結出1個核心理念、2種評估方法和6條控制原則，將復雜的進度管理提煉成簡單好記易用的“項目監(jiān)控126法”，干貨實足。

最后，尹義法老師系統總結企業(yè)尋求咨詢培訓解決問題的層次模型，率先在咨詢培訓領域提出“五層深度解決方案”和“卓越項目管理的10分模型”。