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張木藍(lán) 2019年度中國200強講師
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張木藍(lán):《基于關(guān)鍵崗位經(jīng)驗萃取的微課設(shè)計與開發(fā)》
2021-08-02 2837
對象
?各級管理者 ?技術(shù)崗位的核心人才 ?業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工或老員工 ?課程開發(fā)師 ?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 ?培訓(xùn)管理者及相關(guān)從業(yè)者
目的
工作坊既有經(jīng)驗萃取的理論學(xué)習(xí),又有微課設(shè)計的實踐操作,通過學(xué)習(xí),可以為組織和學(xué)習(xí)者帶來以下預(yù)期價值: ?價值1:避免知識資產(chǎn)流失 ——人可以走,經(jīng)驗留下,將員工個人智慧當(dāng)作組織的知識資產(chǎn)去管理 ?價值2:降低組織試錯成本 ——組織最大的成本是重復(fù)犯錯的成本,通過經(jīng)驗梳理避免員工重復(fù)犯錯 ?價值3:優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),推動管理改善 ?價值4:梳理培訓(xùn)內(nèi)容 ——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為手冊、課程、案例集,成為內(nèi)部開發(fā)出來的接地氣的內(nèi)容 ?價值5:構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化 ——每個人都在教,每個人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師 ?價值6:微課形式最新呈現(xiàn) ——萃取的崗位任務(wù)經(jīng)驗以微課形式呈現(xiàn),易于傳播易于分享,滿足碎片化學(xué)習(xí)需求。 ?價值7:推進(jìn)移動學(xué)習(xí)機制 ——改變傳統(tǒng)的單純集中面授的學(xué)習(xí)模式,幫助組織實現(xiàn)崗位培訓(xùn)的混合式學(xué)習(xí)機制。
內(nèi)容


《基于關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗萃取的微課設(shè)計與開發(fā)》工作坊

課程簡介


 

課程背景:

華為任正非曾說:企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。

當(dāng)今企業(yè)因關(guān)鍵崗位人才流失,沒有及時將隱性經(jīng)驗顯性化,萃取最佳實踐成果。帶來

了諸多問題:

因關(guān)鍵崗位員工調(diào)崗或離職,無法“將經(jīng)驗?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;

關(guān)鍵崗位個人經(jīng)驗沒有及時轉(zhuǎn)化成集體智慧,無法幫助提升團(tuán)隊整體能力;

沒有關(guān)鍵崗位人員的零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致在經(jīng)驗傳承中出現(xiàn)“個人經(jīng)驗主義”和重復(fù)錯誤發(fā)生

那如何基于關(guān)鍵崗位有效萃取最佳實踐經(jīng)驗?

又如何將萃取的最佳實踐經(jīng)驗保質(zhì)、高效傳承呢?

推出“2+2”《基于關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗萃取的微課設(shè)計與開發(fā)》系列工作坊。

 

   本工作坊從兩個部分展開:

一從“如何基于關(guān)鍵崗位進(jìn)行最佳實踐經(jīng)驗萃取”這一角度,分別以選題、萃取、提煉、加工為線索,貫穿“經(jīng)驗萃取”的邏輯架構(gòu),以理論模型與實踐案例作為主體內(nèi)容設(shè)計思路,構(gòu)建了本系列課程第一大部分;

二從“萃取的最佳實踐經(jīng)驗如何呈現(xiàn)”角度,著眼于微課的設(shè)計與開發(fā),從微課視覺分別講如何選題、萃干貨、結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作,構(gòu)建了本系列課第二大部分。


 

 

 


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