新浪深圳金融訊 “選擇合伙人要看彼此的契合度，也就是要看相似度、包容度、匹配度、信任度、目標(biāo)認(rèn)可度。”　　“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒人、沒錢、沒資源時先要學(xué)會付出。”

　　“10年的打工者把企業(yè)當(dāng)家，10年的創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)當(dāng)全部。心態(tài)對了，打工也是創(chuàng)業(yè)。”

　　“創(chuàng)業(yè)就是按照預(yù)想的藍(lán)圖堅持去畫點，總有一天你會回頭發(fā)現(xiàn)點出了當(dāng)初預(yù)想的樣子。”

　　近日，在騰訊總部的騰訊大講堂舉行了以“創(chuàng)業(yè)從0到1”為主題的論壇活動，活動現(xiàn)場嘉賓金句頻出?，F(xiàn)場云集了400多名深圳創(chuàng)業(yè)浪潮中的弄潮兒，該活動由洞見與發(fā)現(xiàn)社群組織主辦。鑒于洞見與發(fā)現(xiàn)社群負(fù)責(zé)人程文祥先生的互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)經(jīng)歷，記者對他進(jìn)行了采訪，從互聯(lián)網(wǎng)金融的角度了解了相關(guān)創(chuàng)業(yè)的話題。

　　打工也是創(chuàng)業(yè)的另一種形態(tài)

　　記者：我了解到您目前是鵬金所的運營負(fù)責(zé)人，作為資深創(chuàng)業(yè)者，為何最終選擇進(jìn)入鵬金所“打工”？

　　程文祥：其實一直有關(guān)注鵬金所，作為一個22家上市公司打造的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，一出身就有著非常大的影響力，甚至對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也掀起了不小的波瀾。

　　我在上一個項目退出的時候，自薦來到鵬金所，希望盡自己綿薄之力幫助平臺發(fā)展。其實這家公司也是一家創(chuàng)業(yè)公司，只要心態(tài)對，打工其實也是在創(chuàng)業(yè)。

　　記者：作為創(chuàng)業(yè)公司，鵬金所有過哪些可供行業(yè)借鑒的最具創(chuàng)業(yè)基因的舉動？

　　程文祥：鵬金所的CEO吳曉文先生，原本是深圳高新投的高管。首先這種放棄過去再次出發(fā)的精神就是最好的創(chuàng)業(yè)基因。

　　除此之外，這家公司有圍繞核心管理層的管理體系，但也秉著開放的態(tài)度接受一切來自于員工的反饋建議。 這些基因?qū)τ谝粋€創(chuàng)業(yè)公司都是難能可貴的。未來這家公司內(nèi)部會開展更多活動，最終目的都是要激發(fā)員工主動性。這也是成為一家領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司所必要的條件。

　　互金企業(yè)要聯(lián)合創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　記者：以您以往創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來看，您對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)過程中需要改進(jìn)的地方有什么建議？

　　程文祥：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)目前還處于發(fā)展階段，在《指導(dǎo)意見》出臺之前，大家一邊做一邊摸索，在探索期行業(yè)的發(fā)展是分散式的，比較混亂。除了管理部門的規(guī)范外，更重要的是達(dá)成行業(yè)共識，給投資人以及行業(yè)發(fā)展建立一個良好的教育環(huán)境，讓投資人對互聯(lián)網(wǎng)金融投資環(huán)境有正確的認(rèn)識，互金創(chuàng)業(yè)才能走得遠(yuǎn)。

　　記者：面對當(dāng)前全國創(chuàng)業(yè)的浪潮，您認(rèn)為需要注意什么？

　　程文祥：互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有很多，未來的運營爆發(fā)點之一就是社群。社群現(xiàn)在的階段很像o2o，大家都在探索和試錯。

　　在這個階段探究“去中心化”、“以人為本”以及“自組織”等形式。而現(xiàn)在最重要的是社群的落地——也就是線下。線上千言，不如線下一面。社群發(fā)展必會從過去的“網(wǎng)戀”過度到“相親”時代。這是趨勢，也是需要注意的。