課程模塊（實用、實際、實景、干貨）

模塊1 ?PMO設置與OE建設

課堂案例1：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構設置、關鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等；

關鍵環(huán)節(jié)：PMO的定位與生存、OPM3對OE的定義和最佳實踐列表（Best Practice List）。

課堂研討1：基于貴司的實際情況，提出您對PMO設置與定位的理解與建議。?
課堂點評：授課老師針對學員分組研討的結果進行點評，并提煉、總結出共性的內容，為學員回到實際工作提供有益的指導。?

模塊2 ?項目組合管理&項目群管理
課堂案例2：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)“流程優(yōu)化類項目組合管理”的最佳實踐；

關鍵環(huán)節(jié)：LTC、GPO、GST、BPO、RACI等概念的定義與實踐；

課堂案例3：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)“市場營銷類項目組合管理”的最佳實踐；

關鍵環(huán)節(jié)：責任、權力、利益三者的平衡與博弈；

課堂案例4：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)“市場營銷項目群管理”的最佳實踐；
關鍵環(huán)節(jié)：PH機制、管理干部的角色和作用。

模塊3 ?項目人力資源管理
課堂案例5：概述全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目人力資源管理的核心流程與重點舉措；

課堂案例6：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目人力資源的計劃與實施；

關鍵環(huán)節(jié)：核心與非核心團隊、資源管理方式、項目成員配置；

課堂案例7：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目的工時填報、審批與授權；
關鍵環(huán)節(jié)：填報規(guī)則與方式；

課堂案例8：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目成員的月度績效管理；

關鍵環(huán)節(jié)：項目成員月考核、重要性與應用、五分制標準、操作規(guī)則；

課堂案例9：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目的半年矩陣績效管理；

關鍵環(huán)節(jié)：四張表、操作細則；

課堂案例10：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目核心團隊成員的管理；

關鍵環(huán)節(jié)：資源池、項目管理崗位績效；

課堂案例11：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目成員的積分及其應用；

關鍵環(huán)節(jié)：考慮因素、積分公式、積分應用。

課堂研討2：請基于貴司的實際情況，提出您對項目人力資源管理的理解與建議。

（各組可在在如下課題中任選1-2個進行研討，或者由授課講師按組指定研討課題：1）營銷項目資源計劃；2）項目工時管理及其應用；3）項目成員月度績效管理及其應用；4）半年矩陣績效考核及其應用；5）項目核心團隊成員職業(yè)跑道建設；6）項目成員積分及其應用。

課堂點評：授課老師針對學員分組的研討結果進行點評，并提煉、總結出共性的內容，為學員回到實際工作提供有益的指導。

模塊4 ?PMBOK06版即將推出的“項目經理人才三角形模型實踐”

課堂案例12：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目經理的技能模型與技能測評；

關鍵環(huán)節(jié)：PMBOK（6版）即將推出的項目經理人才三角形、學分制、碎片化在線學習。

課堂研討3：請基于貴司的實際情況，提出您對項目經理技能模型與測評的理解與建議。
課堂點評：授課老師針對學員分組的研討結果進行點評，并提煉、總結出共性的內容，為學員回到實際工作提供有益的指導。

模塊5 ?項目考核&項目獎勵

課堂案例13：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目的考核框架和指標設置；

關鍵環(huán)節(jié)：過程指標、結果指標、工作流程、考核結果應用；

課堂案例14：詳細介紹全球著名大型通訊企業(yè)營銷項目的獎勵框架和原則、獎勵計算、獎勵下發(fā)、獎勵分配以及項目獎勵如何促進項目管理的落地等；

關鍵環(huán)節(jié)：利潤與現(xiàn)金流導向、促進項目管理落地、定崗定獎、有獎有罰、OTE。

課堂研討4：請基于貴司的實際情況，提出您對項目考核與獎勵的理解與建議。

課堂點評：授課老師針對學員分組的研討結果進行點評，并提煉、總結出共性的內容，為學員回到實際工作提供有益的指導。