課程類(lèi)別：

1天

課程價(jià)值分析：

1、理解什么是C2C商業(yè)生態(tài)圈模式？理解從客戶(hù)需求到客戶(hù)消費(fèi)，是“如何”在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)中實(shí)現(xiàn)的。

2、 幫助企業(yè)高層理解，組織變革中最核心、最有力量的突破點(diǎn)就是人，眾創(chuàng)時(shí)代是對(duì)組織中的人的意義重新定位，是圍繞著人力資本價(jià)值進(jìn)行的管理創(chuàng)新變革，是人的一場(chǎng)革命。

3、讓學(xué)員理解眾創(chuàng)時(shí)代“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，“自我驅(qū)動(dòng)，動(dòng)態(tài)合伙，共創(chuàng)共贏，價(jià)值”的時(shí)代思維。

4、 眾創(chuàng)時(shí)代打破了組織邊界，地域邊界對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的約束（技術(shù)人才招不到的困境）；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與共享機(jī)制解決價(jià)值創(chuàng)造活力難題，組織必須建立自驅(qū)動(dòng)文化，始終以“做時(shí)代企業(yè)”為驅(qū)動(dòng)力。

課程大綱：

第一模塊    眾創(chuàng)時(shí)代的格物致知    

核心理念：時(shí)代的變化，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，眾創(chuàng)時(shí)代對(duì)格物致知的思考更為重要，只有探尋了眾創(chuàng)時(shí)代的規(guī)律和趨勢(shì)，我們才能順勢(shì)而為，才能找到企業(yè)發(fā)展的真正方向，物格而后致知，致知而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后企齊，就像是羅盤(pán)上的指針，可以照亮企業(yè)高層內(nèi)心的盲點(diǎn)，讓他看到真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

本節(jié)內(nèi)容：

1. 眾創(chuàng)時(shí)代下，趨勢(shì)顛覆一切，沒(méi)有危機(jī)感是企業(yè)最大的危機(jī)！

2. 眾創(chuàng)時(shí)代下人的定位，人是目的，不是工具”，從“組織人”到“自主人”的轉(zhuǎn)變。

3. 不創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，都將被淘汰------  以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)繩的生存思考。

4. 在即競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的組織平臺(tái)上，信仰的力量是基于共同價(jià)值觀的自由自在。

5. 眾創(chuàng)時(shí)代最需要的還是知行合一

第二模塊  眾創(chuàng)時(shí)代組織的職能進(jìn)化    

核心理念：打破企業(yè)傳統(tǒng)人力資源專(zhuān)業(yè)職能桎梏，領(lǐng)先實(shí)踐人力資本價(jià)值增值管理。

本節(jié)內(nèi)容：

1.  傳統(tǒng)人力資源束縛于專(zhuān)業(yè)職能層面，沒(méi)有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化層面。

2. 眾創(chuàng)時(shí)代的人力資源管理從“由內(nèi)而外”小池塘突破為“由外而內(nèi)”生態(tài)循環(huán)

3. 眾創(chuàng)時(shí)代打破了等級(jí)秩序，去中心化，人人都變成價(jià)值創(chuàng)造者

4. 人力資源的責(zé)任界限被打破，人力資源的責(zé)任是全體管理者和全體員工的責(zé)任。

5. 人力資源從用戶(hù)和投資角度審視價(jià)值創(chuàng)造工作，從傳統(tǒng)的權(quán)利驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向用戶(hù)驅(qū)動(dòng)。

第三模塊   眾創(chuàng)時(shí)代的全員共治，構(gòu)建動(dòng)態(tài)合作人機(jī)制    

核心理念：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織要在高度不確性下和客戶(hù)、市場(chǎng)進(jìn)行有效的能量交換，已經(jīng)無(wú)法依靠過(guò)去那種預(yù)先所確定的組織秩序和組織規(guī)則來(lái)運(yùn)行。傳統(tǒng)治理系統(tǒng)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)：集權(quán)抑制員工的創(chuàng)新性，不能激發(fā)組織活力。員工不參與決策，“人”依然是工具，依附于貨幣資本。  

本節(jié)內(nèi)容：

1. 眾創(chuàng)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束問(wèn)題  

2. 新領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)核心要素：使命、責(zé)任和能力。

3. “人人都可以成為CEO”，人人都可以自我領(lǐng)導(dǎo)，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)的概念。

4. 究竟是由股東來(lái)定義價(jià)值，還是由客戶(hù)來(lái)定義價(jià)值？

5. 人力資本與貨幣資本不可調(diào)和的矛盾關(guān)系。若先有股東價(jià)值才有員工價(jià)值，就意味著在價(jià)值分配上，員工依舊處于被動(dòng)狀態(tài)，員工依然是工具，導(dǎo)致貨幣資本和人力資本之間所謂的不可調(diào)和的矛盾。

6. 沖破傳統(tǒng)契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全員共治，動(dòng)態(tài)合伙的六種途徑  

第四模塊   眾創(chuàng)時(shí)代的活力與效率問(wèn)題  

核心理念：企業(yè)“大企業(yè)病”，最突出的就是機(jī)制僵化，活力減衰，效率不足，推諉不作為嚴(yán)重。

本節(jié)內(nèi)容：

1. 企業(yè)平臺(tái)化，構(gòu)建價(jià)值生態(tài)圈；用戶(hù)個(gè)性化，讓企業(yè)與用戶(hù)連為一體；員工創(chuàng)客化，動(dòng)態(tài)合伙人制

2. 平臺(tái)化與創(chuàng)客化使價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界、不枯竭

3. 眾創(chuàng)時(shí)代的價(jià)值計(jì)量：用戶(hù)付薪，從價(jià)值增值角度對(duì)人力資本進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注的價(jià)值創(chuàng)造最大化

4. 集團(tuán)管控模式從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型為投資驅(qū)動(dòng)

5. 建立人力資源社會(huì)化生態(tài)系統(tǒng)，人力資源的七大開(kāi)放特征。

6. 創(chuàng)新思維：變激勵(lì)為對(duì)賭、分享

第五模塊   創(chuàng)新文化的變革：從執(zhí)行到自驅(qū)動(dòng)

核心理念：古語(yǔ)有云，“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。在安樂(lè)中容易走向滅亡，常懷憂(yōu)患之心才能獲得生存。恒變是世間萬(wàn)物的規(guī)律，“變”是常態(tài)，市場(chǎng)唯一“不變”的就是在“變”。做企業(yè)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

本節(jié)內(nèi)容：

1. 恒變之中，企業(yè)家和組織時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)？

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加劇了變革的迫切性

3. 自我驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)全新的生命力

4. 企業(yè)自驅(qū)動(dòng)文化的實(shí)現(xiàn)路徑探尋