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柯迪:商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)案例解析
2017-07-30 3509
對象
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司高管、政府官員、高凈值人群
目的
模式是鋼,綱舉目張。企業(yè)發(fā)展的關鍵因素是商業(yè)模式。模式決定未來。
內容

導引

一、商業(yè)模式的定義

什么是商業(yè)模式?

什么是贏利模式?

兩者的區(qū)別是什么?

哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么?

OfO、摩拜單車為何兩年實現百億估值?

二、商業(yè)模式的戰(zhàn)略地位

三、企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

(一)傳統(tǒng)商業(yè)模式及其遇到的挑戰(zhàn):

服務性企業(yè):投入小、非標化、個性、傭金收入

產品型企業(yè):投入大、標準化、批量、薄利多銷

(二)互聯網時代的商機與爆發(fā)式增長:

新型產品型企業(yè):周期短、更新快、電商化、增長快

(三)共享經濟新模式異軍突起:

平臺型企業(yè):以互聯網為基礎,為供需提供對接,培育期長,增長空間大





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