Z時(shí)代群體是指1995年—2009年間出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代無(wú)縫對(duì)接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時(shí)通信設(shè)備、智能手機(jī)產(chǎn)品等影響比較大，所以又被稱(chēng)為“網(wǎng)生代”“互聯(lián)網(wǎng)世代”“二次元世代”“數(shù)媒土著”等，此時(shí)，他們芳華正好，已然成為社會(huì)快速發(fā)展的中流砥柱，其中，90后大步流星，95后星光熠熠，00后冉冉升起。

“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去”，作為一個(gè)哲學(xué)命題，最早是由公元前古希臘偉大的思想家、哲學(xué)家柏拉圖提出的，Z時(shí)代群體對(duì)于個(gè)人存在與發(fā)展等價(jià)值感的思索，比任何X時(shí)代或Y時(shí)代群里更多，可謂是“行走的柏拉圖”。

“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？”這幾乎算是既定的事實(shí)，相對(duì)而言，“我要到哪里去”的命題更迫在眉睫。

為大家推薦“擇業(yè)矩陣”之前，有必要陳述一下個(gè)人履歷，我在大規(guī)模名企從事管理，在廣播電視臺(tái)主持教學(xué)，在文化圈里任專(zhuān)家、發(fā)表學(xué)術(shù)論文、與同事們寫(xiě)書(shū)出版……雖說(shuō)能獲得相應(yīng)的尊重，但最近思考最多的依然還是那個(gè)“我要去哪里”的哲學(xué)命題，在此，也為“在路上”或“未出發(fā)”的Z時(shí)代群體推薦一個(gè)有價(jià)值的心理矩陣，我給它起了一個(gè)名字，叫作“擇業(yè)矩陣”。

從社會(huì)價(jià)值角度出發(fā)，企業(yè)的社會(huì)影響力可以?xún)r(jià)值的高低來(lái)評(píng)級(jí)。能維持和推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化人類(lèi)的生活品質(zhì)，擁有高新技術(shù)和較大比例用工人數(shù)，常為高價(jià)值企業(yè)；社會(huì)影響力有限，運(yùn)用傳統(tǒng)技術(shù)，無(wú)需過(guò)度技術(shù)投入，用工人數(shù)較少，常為低價(jià)值企業(yè)。

從個(gè)人能力而言，我們可以把個(gè)人的能力分為高優(yōu)勢(shì)和低優(yōu)勢(shì)。經(jīng)歷過(guò)企業(yè)人力資源部門(mén)的“選、用、育、留”，個(gè)人的能力與崗位的匹配度高者，一般處于高優(yōu)勢(shì)地位。另外，擁有優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源、人脈關(guān)系或家庭背景等，也能使其居于優(yōu)勢(shì)地位。相反，能力不足、資歷或經(jīng)驗(yàn)尚淺、德不配位者等，則居于劣勢(shì)地位。

摒棄各種“二代”和與生俱來(lái)的其它原生資源，從社會(huì)階層提升角度分析，結(jié)合企業(yè)價(jià)值與個(gè)人能力維度，可以總結(jié)出常態(tài)下的“擇業(yè)矩陣”四象限，原創(chuàng)模型圖如下：

1. 階層提升的卓越之選

從社會(huì)階層提升角度分析，卓越的就業(yè)選擇一定是頭部企事業(yè)單位、大中型企業(yè)、人才聚集地且用工人數(shù)較多的企業(yè)！在此類(lèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)中擔(dān)任管理崗位，個(gè)人的影響力和為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值最佳，雖然此類(lèi)讓普通人望其項(xiàng)背的職業(yè)，容易引發(fā)普通人或多或少的“酸葡萄思想“，不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，這個(gè)象限的人大約只占人群不到20%，但卻對(duì)社會(huì)上超過(guò)80%的資源具有影響力和支配權(quán)。

2. 階層提升的優(yōu)秀之選

從社會(huì)階層提升角度分析，優(yōu)秀的就業(yè)選擇是頭部企事業(yè)單位、大中型企業(yè)，在擁有大規(guī)模用工人數(shù)的企業(yè)中任職，從底層崗位或普通崗位做起，依然擁有比一般人更多的機(jī)會(huì)。不要再抱怨公務(wù)員的工作太普通，國(guó)企工作太閑，教師薪資太低……此類(lèi)職業(yè)的社會(huì)地位、崗位福利以及老來(lái)無(wú)憂(yōu)等回報(bào)，就是一個(gè)“滾雪球效應(yīng)”，有很濕的雪和很長(zhǎng)的道，即便默默無(wú)聞地守在一個(gè)崗位，最后依然可以滾出一個(gè)巨大的雪球，穩(wěn)贏大多數(shù)人，何況，努力奮斗者在這個(gè)優(yōu)質(zhì)賽道上，擁有著許多晉升的機(jī)會(huì)呢！

3. 階層提升的良好之選

在傳統(tǒng)小企業(yè)與小微企業(yè)任管理崗位，今天風(fēng)生水起、盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，明天可能憂(yōu)心忡忡、顆粒無(wú)收，無(wú)論你承不承認(rèn)，“不安全感”一直籠罩在這個(gè)象限的每一個(gè)人身上！到了35歲的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折期，此象限的管理者會(huì)有更深的感觸。初出茅廬的Z時(shí)代員工常常因?yàn)樯媸牢瓷畋淮祟?lèi)職業(yè)吸引，表面看上去的美好，最終抵不過(guò)歲月的蹉跎以及新生代的競(jìng)爭(zhēng)者。這是一條發(fā)展之路，但在這條道路上行走，一定要有警覺(jué)意識(shí)，畢竟，最終能跳脫階層的也許就是去創(chuàng)業(yè)或成為股東合伙人。

4. 階層提升的平凡之選

長(zhǎng)期在傳統(tǒng)小企業(yè)與小微企業(yè)從事底層崗位或普通崗位，是最不安全、最不穩(wěn)定的。中國(guó)小企業(yè)的平均壽命只有不到3年，此象限的就業(yè)者，更像是在”打散工”，永遠(yuǎn)無(wú)法知道公司倒閉和明天，哪一個(gè)先來(lái)。建議剛出社會(huì)的Z時(shí)代群體以此為歷練，不斷自我提升，向更高的層級(jí)躍進(jìn)。今天的穩(wěn)定感和幸福感都是一時(shí)的，明天風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，才恍然醒悟，“巧婦難為無(wú)米之炊，發(fā)展才是硬道理”，彼時(shí)可能為時(shí)已晚。

存在就是合理的，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)崗位的存在，都有它的社會(huì)價(jià)值和意義，唯一的區(qū)別是社會(huì)貢獻(xiàn)的大小多少和個(gè)人幸福感的大小多少。“擇業(yè)矩陣"模型圖僅為一家之言，拋磚引玉送給稍有些迷惘、想提升社會(huì)階層的Z時(shí)代群體，畢竟，個(gè)人職業(yè)發(fā)展還應(yīng)結(jié)合自身的價(jià)值觀、人生觀和幸福觀。

屬于Z時(shí)代的時(shí)光正美好，心之所向，便前往之吧！