擁抱變革 砥礪創(chuàng)新

國企改制轉型十維度實戰(zhàn)教程

課程背景

本課程站在時代前沿視角，在今日變革與創(chuàng)新時代，助推國有企業(yè)(集團)以快速無級變軌方式，從企業(yè)制過渡轉型到公司制，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。同時，強化管控，提升執(zhí)行效率與效能，破題突圍。

本從實踐中來，進而反思升華到理論高度。課程引領思維變革與升華，并以十個維度為重點，為管理者提供可復制、可操作、可傳遞的行動級方法。

本課程特色是與企業(yè)無障礙對接，以精彩獨家案例為主線滾動推進，就一線實戰(zhàn)遇到的問題與企業(yè)進行務實有效的解析，給出深入的企業(yè)級、單兵技能級回答，助推快速轉型為公司制的領導者和執(zhí)行者，形成務實有效的管理運營精準動作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術目標。

本課程不是學院派知識類講解，也不是站在國家層面結構性闡說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線的常見實際問題，使學員迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的操作手法，駕馭轉制后管理與運營。

課程目標力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！

課程收益

助推企業(yè)制向公司制快速過渡，升華管理者思維，助推管理者轉型，提升管理者一線個人單兵能力。引導管理者敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。

課程安排

6課時（6課時/天）

培訓模式

傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。

變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！

思維級培訓拓展視野，視野級培訓判讀技能；

技能級培訓夯實行動，行動級助推轉型升級。

課程總目錄

熱身破冰

第一部分  歷史回眸：潛入現(xiàn)代管理深水區(qū)

第二部分  國企轉型十維度行動力

第三部分  前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

第四部分  開放研討 互動互勉

達飝介紹

課程細化大綱

熱身：我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……

         走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導入：現(xiàn)代管理者角色認知

                現(xiàn)代管理的靈魂

熱身：什么是“行動含金量”?                

熱身：當代國企必察——什么是流程？

破冰：公司制管理兩大訣竅

         當代管理全生命周期“四個流”

第一部分  歷史回眸：潛入現(xiàn)代管理深水區(qū)

1.1“魚刺圖”再認識

1.2 績效管理再認識

1.3 工作分解結構

1.4 現(xiàn)代管理決策“鐵三角”

1.5 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

第二部分：國企轉型十維度行動力

第一維度  戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度  情報與反情報

第三維度  IT平臺與信息化落地

第四維度  風險決策與風險管控

第五維度  卓越現(xiàn)場

第六維度  現(xiàn)代財務系統(tǒng)

第七維度  當代人力資源體系

第八維度  研發(fā)引擎潤滑

第九維度  現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

第十維度  法務事項

第三部分：前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

1.1 什么是“產(chǎn)品護衛(wèi)”?                        

1.2 什么是“跨界打擊”?  

1.3 什么是“兩化融合 破題突圍”?

1.4 什么是“轉型升級 彎道超車”?

第四部分：開放研討 互動互勉

就學員在管理一線遇到的實際問題(可結合文件/樣件/圖紙)開放研討答疑