【課程目錄】

第一部分必備基礎與熱身技能

第二部分精益價值流分析詳解

第三部分精益價值流分析實例

分組活動：品味制造業(yè)/價值流分析游戲

第四部分與時俱進—當代卓越現場夯實跟進與提升

第五部分互動總結與互勉

【課程大綱】

第一部分必備基礎與熱身技能

1東西方迥異的工程思維習慣

基于流程的思維基于知識經驗的思維

精益生產工具手法判鳥瞰—東西方差異與契合區(qū)

2采摘現代管理精華—執(zhí)行部

執(zhí)行手筋貝斯特做法行動標桿

互動：東西方對PDCA解析的差異

3現代管理判讀技能

權變管理流程制造業(yè)權變鐵三角Pick-Any-Two外語障礙者技巧

4企業(yè)非財務成本

變革信用時間機遇溝通健康

小視頻：感悟精益卓越現場

小視頻：當代精益反思與批判

5現代企業(yè)識讀

全球制造業(yè)演化與變革新中國制造業(yè)五次飛躍

互動：企業(yè)行為基礎—現場“范兒”(StyleonSite/気風がある)

互動：企業(yè)一線現場最活躍的成本“推手與殺手”——文件

6價值流分析的研修方法

價值流分析的圣經—《LearningtoSee》(學會在現場怎么看)

瓶頸管理—流程中的流程卓越現場

鉛筆與橡皮—消減浪費的銳器

第二部分精益價值流分析詳解

1傳統(tǒng)精益制造批判與再認識

精益生產目標與總原則非必須與必須活動客戶導向前提

精益制造大廈(系統(tǒng)架構)精益制造與豐田生產系統(tǒng)

體驗篇:現場30分鐘快速判讀精益真實情況

警示篇:虛假數據重災區(qū)OEE

浪費識別五維度三類別七形式

傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

2兩種管控成本執(zhí)行路線

基于技能的成本管控路線穩(wěn)健的一線現場Robustness現場情懷

基于流程成本再造路線泳道法金三角法則

現代產能、時間與節(jié)拍精解

什么是庫存當代版庫存基礎與深度解析

一類有趣而無奈的績效考核指標—庫存

3精益價值流分析方法

價值流分析工具介紹價值流分析圖繪制要素

價值流分析圖繪制步驟價值流分析圖繪制重點難點

4精益價值流圖解析

當前價值流圖的繪制制造質量縮短制造周期全員參與不斷改進

價值流分析與改進的步驟

價值流分析與改進需考慮的問題

價值流改進項目的選擇

未來價值流圖的繪制

價值流改進項目的項目管理

流程與生產布局

單元化生產設計

快速換模

基礎IE改善

精益現場總評估

5價值流分析繪圖經驗

生產現場一線技巧

價值流常用符號

價值流分析圖Execl模版

第三部分精益價值流分析實例

通過實戰(zhàn)游戲品味制造業(yè)、品味價值流分析方法

或結合企業(yè)具體產品展開

第四部分與時俱進—當代卓越現場夯實跟進與提升

1成本管控路線

歐美變革創(chuàng)新路線日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線中國智造2025路線

美國、歐盟、德國、日本制造業(yè)變革創(chuàng)新解析

中國制造專題解析負荷平衡(手工法)

拉動生產看板管理管理看板總復習

體驗篇:現場快速估測看板管理成本降低水平

定量在制品法鼓點法平準化四部曲

快速換模單件流改善形

準時制生產方式傳統(tǒng)精益制造的“共產主義”

成本再造流程分析成本再造決策成本再造方向與行動

成本再造的團隊基礎企業(yè)自我診斷學習型團隊

第五部分互動總結與互勉

本部分根據企業(yè)/學員具體情況，就精益生產價值流分析工具：

進行地毯式梳理答疑研討、查疑補漏式夯實提升，

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