【深厚背景】
4月26日，總書(shū)記秘密訪問(wèn)了“中國(guó)芯”第三巨頭，中國(guó)烽火(現(xiàn)已半公開(kāi))。

做出重大戰(zhàn)略部署，和具體指示！

(第一巨頭華為，第二巨頭中興，第三巨頭烽火)

總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，科技攻關(guān)要摒棄幻想靠自己。

在烽火集團(tuán)考察時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)必須立足于自身。

指出，科技攻關(guān)要這樣做，要摒棄幻想、靠自己。

考察集成電路生產(chǎn)線：一些重大核心技術(shù)必須靠自己攻堅(jiān)克難
26日上午，察看集成電路生產(chǎn)線，了解芯片全流程智能化制造和加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程等情況。說(shuō)，一些重大核心技術(shù)必須靠自己攻堅(jiān)克難。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。所有關(guān)鍵崗位、重要產(chǎn)業(yè)，都要有一份責(zé)任感、使命感。每個(gè)人都要在各自的崗位上，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出貢獻(xiàn)。

【達(dá)飝行動(dòng)】

為此，中國(guó)烽火制定戰(zhàn)略重大計(jì)劃，立刻展開(kāi)重大動(dòng)作，

踐行習(xí)大大指示。

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而當(dāng)務(wù)之急，是剎住海外大客戶退單退貨風(fēng)潮，先穩(wěn)住陣腳！

為此，達(dá)飝于兩周后5月10日緊急親自趕赴武漢。

以中國(guó)超一流專(zhuān)家的身份，加入該客戶特別接待專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組。

具體任務(wù)，是展示中國(guó)企業(yè)方面目前的管理與技術(shù)水平，

上級(jí)要求是：

既要真實(shí)，不能說(shuō)假話；又要強(qiáng)悍，務(wù)必說(shuō)服客戶。只能成功，不許失敗！

達(dá)飝強(qiáng)悍出手，基于美帝軍品軍標(biāo)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理！

獲得海外大客戶(key account customer 財(cái)務(wù)收入骨干客戶)稱贊，中國(guó)專(zhuān)家水平真高！中國(guó)專(zhuān)家真?zhèn)ゴ螅?

(practically and be great!)

課程以“行動(dòng)含金量”為主題，強(qiáng)悍破題開(kāi)講，

承襲美帝哈佛、普林斯頓大學(xué)、德國(guó)里爾，德累斯頓大學(xué)速工班風(fēng)格，

明確告訴海外客戶，

（鑒于實(shí)際情況，很多中國(guó)老師專(zhuān)家，名聲在海外不好，被看不起）

在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，還有很多和達(dá)飝一樣，比達(dá)飝水平高得多的專(zhuān)家！

他們，不是那些“光說(shuō)不練”、“亂說(shuō)亂講”、“一切向錢(qián)看”的人，

而是一群崇尚“一線行動(dòng)”，熱愛(ài)“管理運(yùn)營(yíng)一線”，

來(lái)到鋼鐵廠懂鋼鐵，來(lái)到橡膠廠懂橡膠，來(lái)到芯片制造企業(yè)懂芯片，崇尚一線實(shí)干的中國(guó)人！

海外客戶紛紛起身離開(kāi)座位，走到前臺(tái)，用高清專(zhuān)業(yè)相機(jī)，拍照達(dá)飝課件。

因?yàn)椋?

達(dá)飝老師捍衛(wèi)國(guó)格，捍衛(wèi)中國(guó)專(zhuān)家的人格，

課件一律不向客戶提供。

有客戶私下提出比講課費(fèi)用高出12倍的價(jià)格，找達(dá)飝老師購(gòu)買(mǎi)課件，可支付美元現(xiàn)金，達(dá)飝委婉拒絕了。

依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理原始、鼻祖文件，美帝軍標(biāo)《MIL-STD-498D》，

準(zhǔn)確講解——

可復(fù)制、可溝通，可操作，可動(dòng)作，可傳遞，可重復(fù)

“6-able”六大項(xiàng)目管理黃金準(zhǔn)則。

“6-able” Criteria
Communicable & Transmissible
Repeatable & Reproducible
Doable & Operable
 

現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——《企業(yè)非財(cái)務(wù)成本》

不懂企業(yè)非財(cái)務(wù)成本，就不懂現(xiàn)代管理。

如果這樣，項(xiàng)目管理將成為：

1 紙上談兵、文件游戲（paper-work），

2 為做給領(lǐng)導(dǎo)看的冗余工作（made-work）,

3 舊瓶裝新酒，以項(xiàng)目管理為名，管理方式根本沒(méi)變的，偽項(xiàng)目管理（POIN，project only in name）

演講對(duì)象定位為“技術(shù)尖兵”，課程案例鎖定為“前沿技術(shù)”！

不搞“把梳子賣(mài)給和尚”那一套。

震撼。

企業(yè)集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)級(jí)全球化野戰(zhàn)，跨國(guó)500強(qiáng)狼吞虎咽獨(dú)家案例，一線實(shí)戰(zhàn)價(jià)值厚重，

海外客戶全部睜大眼睛.......

（達(dá)飝動(dòng)真格，要先讓他們“服氣”）

接待日程安排，原沒(méi)有課后合影安排。

課后應(yīng)海外客戶要求合影。

部分海外大客戶學(xué)員名單。

VP——集團(tuán)級(jí)副總裁 

AVP——集團(tuán)級(jí)執(zhí)行副總裁  

M—— 集團(tuán)中層(集團(tuán)下屬各分公司總經(jīng)理或辦事處主管)

SM——特別專(zhuān)項(xiàng)總經(jīng)理

合影習(xí)慣與中國(guó)不同，載歌載舞，又唱又跳，還互相之間都不客氣，使勁互相扒拉，往前擠。

課程第二部分——情商訓(xùn)練。

將現(xiàn)代情商技能，融于興趣之中，

大家投入熱烈，搶話筒發(fā)表意見(jiàn)，時(shí)間都不夠用，達(dá)飝老師多次阻止發(fā)言。

課程結(jié)合現(xiàn)代情商實(shí)戰(zhàn)技巧——身體語(yǔ)言，深度演練，

選出了一名男士“泡妞”專(zhuān)家，一名女士“泡仔”能手，

客戶在認(rèn)可中方水平之后，還非常高興。

“泡仔”能手把隨身帶的零食（都是糖）全塞進(jìn)達(dá)飝老師的筆記本包里，拉鏈都合不上了。

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【戰(zhàn)役結(jié)果(12日凌晨7:36份傳來(lái)好消息, 該大客戶訂單保住了! )】

達(dá)飝老師切入中國(guó)烽火企業(yè)海外大客戶接待流程，配合穩(wěn)住了該大客戶不悔單退貨，

解決了當(dāng)務(wù)之急，先穩(wěn)住了陣腳！

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再圖發(fā)展，振興中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)，踐行習(xí)大大指示！

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【全英文主題課程/演講——部分課件賞析】

主題一：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

主題一詳細(xì)目錄

美帝軍標(biāo)野戰(zhàn)級(jí)深度解析

美帝國(guó)防部項(xiàng)目審核全套操作層級(jí)流程

德國(guó)大眾項(xiàng)目管理——跨學(xué)科跨部門(mén)跨行業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

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主題二：《現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理情商訓(xùn)練》

主題二詳細(xì)目錄

現(xiàn)代情商基礎(chǔ)——基于心理治療的冰山理論

跨國(guó)500強(qiáng)三十個(gè)針對(duì)性深度互動(dòng)案例——直指人類(lèi)靈魂

男性和女性，常用用詞云數(shù)據(jù)匯總

身體語(yǔ)言實(shí)戰(zhàn)——汗！

從照片判斷“出軌”。哈佛商學(xué)院最新課程實(shí)際運(yùn)用。

智商決定層次，情商決定名次！

專(zhuān)業(yè)與行業(yè)知識(shí)，決定一個(gè)人最終的社會(huì)角色！

【達(dá)飝與您共勉】

智商決定我們的崗位，是在樓下包子小鋪里，還是在航母大艦之上；

情商決定我們的職位，是包子鋪老板，還是是航母艦隊(duì)司令。