導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  工程項目財務(wù)管理概要

一、項目財務(wù)管理的概念、意義

二、項目財務(wù)管理的基本原則

三、項目財務(wù)管理主要任務(wù)

四、項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容

▲本講互動與答疑

第二講  工程項目經(jīng)濟核算體系

一、工程項目經(jīng)濟核算的特征

二、工程項目經(jīng)濟核算體系的重點

三、工程項且經(jīng)濟核算的內(nèi)容

四、工程項目經(jīng)濟核算的四個環(huán)節(jié)

五、工程項目經(jīng)濟核算任務(wù)的落實

▲本講互動與答疑

第三講  工程項目資金管理

一、工程項目資金管理的內(nèi)容

二、工程項目資金管理的基本原則　　

三、工程項目資金管理職責(zé)

四、工程項目資金管理的要點

五、工程項目資金來源管理

六、工程項目資金運用管理

七、工程項目資金業(yè)務(wù)管理

八、工程項目資金銀行帳戶管理

▲本講互動與答疑

第四講  工程項目成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

▲本講互動與答疑

第五講  工程項目資產(chǎn)管理

一、工程項目固定資產(chǎn)管理

（一）固定資產(chǎn)的購置與驗收

（二）固定資產(chǎn)的使用管理

（三）施工機械的維修和保養(yǎng)

（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理

（五）固定資產(chǎn)的折舊管理

（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓

（七）固定資產(chǎn)報廢

二、工程項目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理

▲本講互動與答疑

第六講  增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理

一、財政部  稅務(wù)總局  海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號 讀與應(yīng)用

二、增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理八大要點

▲本講互動與答疑

第七講  工程項目財務(wù)風(fēng)險管理

一、工程項目主要財務(wù)風(fēng)險

（一）稅務(wù)風(fēng)險

（二）擔(dān)保風(fēng)險

（三）存貨風(fēng)險

（四）成本費用風(fēng)險

二、工程項目財務(wù)風(fēng)險成因

（一）項目小組的團隊管理不嚴(yán)

（二）缺乏對項目作業(yè)成本的把控

（三）對各個工程項目缺少獨立的財務(wù)分析

（四）財務(wù)在稅務(wù)、擔(dān)保、存貨管理方面的指導(dǎo)作用欠缺

三、工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施

▲本講互動與答疑

第八講  工程項目標(biāo)后預(yù)算管理

一、工程項目標(biāo)后預(yù)算的作用

二、工程項目標(biāo)后預(yù)算的費用組成

三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)

四、標(biāo)后預(yù)算的編制

五、實測法標(biāo)后預(yù)算實例

▲本講互動與答疑

第九講  工程項目結(jié)算管理

一、工程結(jié)算的概念和意義

二、工程結(jié)算的分類

三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算

四、工程進度款結(jié)算

五、竣工結(jié)算

六、國內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算

七、進口設(shè)備、工具款結(jié)算

八、建設(shè)安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算方法

九、設(shè)備、工器具價款的動態(tài)結(jié)算

十、工程變更價款的確定

十一、工程索賠

▲本講互動與答疑

第十講  工程項目施工管理

一、施工項目管理五大過程

二、施工項目管理流程

三、項目銷售、投標(biāo)階段的管理

四、施工準(zhǔn)備階段的管理

五、施工階段的管理

六、竣工驗收階段的管理

七、運營服務(wù)階段的管理

▲本講互動與答疑

第十一講  工程項目審計

一、工程項目審計業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計

二、工程項目開工前期主要工作審計

三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計

四、工程項目財務(wù)收支審計

五、工程項目投資效益審計

六、工程項目管理審計

七、工程項目施工過程審計

八、工程項目審計中應(yīng)注意的問題

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例一  工程項目成本管控

案例二  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天

                                          編制與講解：屠建清