課程背景：

      固定資產是企業(yè)重要的生產力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

企業(yè)科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學管理和正確核算固定資產；

（2）有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況；

（3）提高資產使用效率，降低生產成本；

（4）保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值；

（5）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能；

（6）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  電力企業(yè)固定資產概述

一、電力企業(yè)固定資產的十三大類

二、電力企業(yè)固定資產管理的三大特點

三、電力企業(yè)固定資產實物管理流程

四、電力企業(yè)財務部門參與固定資產實物管理要點

案例  通遼發(fā)電公司固定資產管理要點

▲本講互動與答疑  

第二講  固定資產管理不善對電力企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產抵押質押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產管理分析

▲本講互動與答疑  

第三講  固定資產管理不善會造成電力企業(yè)的直接損失

一、造成發(fā)電及供熱設備、輸電線路、配電線路、變電及配電設備的供電供熱運營不佳，導致營業(yè)收入減少

二、造成自動化控制及儀器儀表、水工機械設備、檢修維護設備的使用功能低下，導致安全隱患增加

三、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損

四、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少

五、造成固定資產短缺，導致資產流失

六、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺

七、造成固定資產投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

八、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想

九、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余

十、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力

案例   某電力企業(yè)加強固定資產管理

▲本講互動與答疑  

第四講  電力企業(yè)固定資產日常管理要點

一、固定資產購置

二、固定資產驗收、登記與領用

三、固定資產的使用、折舊與維護

四、固定資產報廢與報損

五、資產出售與捐贈

六、固定資產清查

七、固定資產日常管理表式

案例  某核電企業(yè)固定資產管理實操

▲本講互動與答疑  

第五講  固定資產增加的管理

一、外購固定資產的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應過程

（七）驗收

二、固定資產投資的管理

（一）固定資產投資項目立項

（二）固定資產投資項目設計

（三）固定資產投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產投資經濟可行性決策

（五）固定資產投資可行性研究報告

（六）固定資產投資施工管理

（七）固定資產投資核算

（八）固定資產交付驗收

（九）固定資產投資后評估

三、投資者投入固定資產的管理

四、經營性租入固定資產的管理

五、融資租入固定資產的管理

六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

七、債務重組取得固定資產的管理

八、接受捐贈固定資產的管理

九、盤盈固定資產的管理

十、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行

十一、固定資產技術改造風險控制設計及運行

案例

▲本講互動與答疑  

第六講  固定資產減少的管理

一、出售固定資產的管理

二、經營性出租固定資產的管理

三、對外投資固定資產的管理

四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

五、債務重組減少固定資產的管理

六、報廢或毀損固定資產的管理

七、對外捐贈固定資產管理

八、盤虧固定資產的處理

九、固定資產處置風險控制設計及運行

十、固定資產抵押、質押

十一、固定資產登記清冊

▲本講互動與答疑  

第七講  固定資產折舊的管理

一、影響固定資產折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產范圍  

三、計提固定資產折舊的方法  

案例

▲本講互動與答疑  

第八講  固定資產修理與更新管理

一、固定資產修理的管理

二、固定資產更新的管理

案例

▲本講互動與答疑  

第九講  固定資產清查的管理

一、建立固定資產清查制度

二、成立固定資產清查組織

三、分配固定資產分配任務

四、清理閑置固定資產

五、清理利用率不達標的固定資產

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案

案例

▲本講互動與答疑  

第十講  固定資產后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產費用化后續(xù)支出  

二、固定資產資本化后續(xù)支出

三、固定資產期末計價

▲本講互動與答疑  

第十一講  電力企業(yè)固定資產各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

案例  長安福特公司的固定資產內部控制分析

▲本講互動與答疑  

第十二講  設備風險管控要點

一、設備采購的風險管控要點

二、設備自制的風險管控要點

三、設備安裝、驗收的風險管控要點

四、設備付款的風險管控要點

五、設備技術改造的風險管控要點

六、設備后期處理風險管控要點

案例  發(fā)動機常見故障處理案例分析

▲本講互動與答疑  

第十三講  設備信息化管理的控制要點

一、功能位置

二、技術標識

三、設備檔案項目自定義設置

四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄

五、設備標準化作業(yè)功能

六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理

七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢

八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功

案例：安徽中煙信息化管理初見成效

▲本講互動與答疑  

第十四講  設備5S管理

一、設備整理

二、設備整頓

三、設備清掃

四、設備清潔

五、員工素養(yǎng)

▲本講互動與答疑  

第十五講  固定資產內部控制要點

一、建立和實施固定資產內部控制制度的內容

二、固定資產內部控制中不相容職務的分離

三、固定資產的購建管控

四、固定資產的使用管控

五、固定資產的后期管控

六、固定資產內部控制監(jiān)督檢查的內容

▲本講互動與答疑  

第十六講  固定資產管理的獎勵與處罰

一、固定資產管理業(yè)績優(yōu)秀的獎勵

二、固定資產管理不到位的處罰

▲本講互動與答疑  

第十七講  案例分析

案例一  某國有企業(yè)固定資產管理實操

案例二  露天煤業(yè)規(guī)章要點借鑒

第十八講  全面互動答疑與課程總結

                                                             編制與講解：屠建清