課程背景：

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要，而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，各層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何不斷提升自身綜合素質(zhì)，努力為所在企事業(yè)單位創(chuàng)造很大的間接價(jià)值，成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，已成為廣大會(huì)計(jì)人員的一大課題。

課程收益： 

1、掌握企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念；

2、掌握會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德；

3、掌握會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；

4、掌握優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)；  

5、掌握優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管）應(yīng)具備的能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德

一、高尚的品德

二、良好的道德情操

三、堅(jiān)強(qiáng)的敬業(yè)態(tài)度

四、強(qiáng)烈的事業(yè)心

五、濃烈的責(zé)任感

六、嚴(yán)以律已的品格

七、堅(jiān)強(qiáng)的法制意識(shí)

八、待人處事的良好心態(tài)

九、勤奮好學(xué)的進(jìn)取性

十、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

一、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

二、相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力

三、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作態(tài)度

四、工作上的溝通能力

五、解決問(wèn)題的協(xié)調(diào)能力

六、布置與完成任務(wù)的組織能力

七、自強(qiáng)不息的韌勁

八、慎獨(dú)自重的工作態(tài)度

九、建制立規(guī)的能力

十、一定的寫(xiě)作和表達(dá)能力

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)以戰(zhàn)勝新形勢(shì)下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)

一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力

二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)

三、項(xiàng)目投資決策的把握

四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新

五、客戶管理方法的應(yīng)用

六、資本營(yíng)運(yùn)能力的提高

七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化

八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升

十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)在知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫

一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制

四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方法

五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法

六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)                              

七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程

八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                            

九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握

十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件

十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范  

一、建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)

（一）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則

（二）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本內(nèi)容

二、會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬  

（一）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬的基本步驟

（二）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊手法的的鑒別要點(diǎn)

（三）原始憑證的審查

（四）記賬憑證的審查

（五）會(huì)計(jì)報(bào)表的審查

（六）會(huì)計(jì)報(bào)表附注的審查

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)

二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

三、由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

四、由收入、成本、費(fèi)用管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變

五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變

六、由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管）應(yīng)具備的能力

一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力

二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)

三、項(xiàng)目投資決策的把握

四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新

五、客戶管理方法的應(yīng)用

六、資本營(yíng)運(yùn)能力的提高

七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化

八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升

十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講   案例分析

某優(yōu)秀會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)足跡

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                           編制與講解：屠建清