前言

執(zhí)行力概述

1.執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

2.執(zhí)行力的重要性：

3.執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)；

第一講 執(zhí)行力低下的原因

1、不知道為何要執(zhí)行?

2、不知道執(zhí)行的好處是什么?

3、不知道為誰(shuí)執(zhí)行?

4、不知道由誰(shuí)來(lái)做?

5、不知道什么時(shí)候執(zhí)行?

6、不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么?

7、不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

8、不知道怎么執(zhí)行?

9、不知道自己缺乏執(zhí)行的能力?

10、不知道不去執(zhí)行的后果是什么?

第二講 執(zhí)行的心態(tài) 

 1.態(tài)度決定高度；

2.保持企業(yè)價(jià)值觀一致；

3.執(zhí)行的四大心態(tài)；

4.打造執(zhí)行力先強(qiáng)化責(zé)任心！

第三講 執(zhí)行的原則 

 第一原則：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化； 

第二原則：簡(jiǎn)單的事情數(shù)量化；

第三原則：量化的因素流程化；

第四原則：流程化的因素模式化；

第四講 執(zhí)行的環(huán)境

1、制度第一，能人第二。

2、大道有術(shù)——量化管理。

3、謝絕“面子文化”：理在前，情在后。

4、領(lǐng)導(dǎo)身教動(dòng)員的四種形式。

第五講 執(zhí)行的制度

1.建立制度——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航；

2.完善制度——好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航；

3.執(zhí)行制度——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與程序；

第六講 執(zhí)行的過(guò)程

1.執(zhí)行前——充分溝通；

2.執(zhí)行中——持續(xù)監(jiān)督；

3.執(zhí)行后——報(bào)告結(jié)果；