目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的幫助。

1.    原料、半成品、成品各種貨品基礎(chǔ)信息維護(hù)；

2.    各信息字段的意義和作用；

3.    如何制作貨品信息數(shù)據(jù)庫(kù)與可視化查閱程序。

第2講：梳理BOM與用好BOM

目前許多企業(yè)的BOM清單格式有誤，且計(jì)算方法存在問(wèn)題，過(guò)于繁瑣。

1． 應(yīng)當(dāng)如何正確梳理半成品與成品的BOM表；

2． 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和BOM推算物料需求。

第3講：原料、半成品、成品的庫(kù)存賬制作

目前一些企業(yè)ERP缺乏庫(kù)位管理，倉(cāng)庫(kù)員工不會(huì)做賬，要做賬方式有誤。

1.    原始的做賬方式存在哪些問(wèn)題；

2.    正確的做賬方式方法；

3.    如何將原料、半成品、成品賬做在一起。

第4講：物料批次管理與先進(jìn)先出

目前一些倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槲锪吓芜^(guò)多，缺乏管理方法，導(dǎo)致賬物不符，效率低下。

1.    物料多批次正確的管理方法；

2.    物料先進(jìn)先出的方式方法。

第5講：貨卡的正確使用方法與改良

目前一些倉(cāng)庫(kù)還在使用貨卡，但存在很多不規(guī)范，增加了許多工作量。

1.    正確的貨卡填寫(xiě)與打印方法；

2.    一位多貨多貨卡時(shí)的管理方法；

3.    用什么方法可替換當(dāng)前的貨卡。

第6講：貨物存儲(chǔ)與庫(kù)位設(shè)計(jì)

目前一些倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位設(shè)計(jì)要么過(guò)于簡(jiǎn)單要么過(guò)于復(fù)雜，無(wú)形中影響貨物上架和配發(fā)的效率。

1.    整零分開(kāi)管理的重要性；

2.    庫(kù)位設(shè)計(jì)的方法；

3.    庫(kù)位編號(hào)生成與標(biāo)識(shí)打印。

第7講：庫(kù)位賬與數(shù)據(jù)可視化效果圖

很多倉(cāng)庫(kù)的人員沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“庫(kù)位賬”，更不會(huì)做數(shù)據(jù)可視化效果圖。殊不知，這在倉(cāng)庫(kù)管理中起到很大作用。

1.    庫(kù)位賬的制作方法；

2.    倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作方法。

第8講：倉(cāng)庫(kù)整理與盤(pán)點(diǎn)

大多倉(cāng)庫(kù)的人員并不了解什么是“盤(pán)點(diǎn)”，且并沒(méi)有把“盤(pán)點(diǎn)”真正用好用起來(lái)。

1.    對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理的倉(cāng)庫(kù)如何迅速實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理；

2.    適合生產(chǎn)制造業(yè)各種物料倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)方法有哪些；

3.    哪些因素影響盤(pán)點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確率，如何改進(jìn)？

第9講：提高配貨效率與控制庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率是倉(cāng)庫(kù)管理中重中之重，要控制庫(kù)存準(zhǔn)確率就要考慮各環(huán)節(jié)的方方面面。

1.    詳細(xì)講解如何防止配貨出錯(cuò)又能提高配貨準(zhǔn)確率；

2.    怎樣才能提高出庫(kù)復(fù)核的效率；

3.    如何利用好以往的出庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)方便配貨包裝發(fā)貨。

第10講：?jiǎn)T工數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作技能

要提升倉(cāng)庫(kù)管理的水平，倉(cāng)庫(kù)人員必須要有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力，否則倉(cāng)庫(kù)管理水平很難上一個(gè)臺(tái)階。

1． 貨品庫(kù)齡、呆滯時(shí)長(zhǎng)與出入庫(kù)頻次的分析；

2． 庫(kù)存報(bào)表與工作量報(bào)表的制作方法；

3． 倉(cāng)庫(kù)管理人員與賬員需要掌握的數(shù)據(jù)處理與分析技能。

第11講：流程梳理與工作7要素

目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)缺乏正確的流程和規(guī)范，很多人不理解真正有“流程”是什么。

1.    什么才是正確的“流程”，倉(cāng)庫(kù)中通常有哪些流程；

2.    倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的梳理，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)涉及的7要素。

第12講：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理方法

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不能只貼“5S”標(biāo)語(yǔ)，還有很多細(xì)節(jié)和方法。

1.    什么是“8S”如何讓“8S”落地有效；

2.    顏色管理、看板管理等方法的應(yīng)用；

3.    現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵字“正、待、完”；

第13講：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方法

沒(méi)有績(jī)效等于無(wú)效，如何讓員工與企業(yè)共贏才是最好的績(jī)效。

1.    倉(cāng)庫(kù)管理考核哪些內(nèi)容；

2.    為什么好的績(jī)效沒(méi)有“罰”這個(gè)字，如何讓區(qū)域責(zé)任人與團(tuán)隊(duì)并存；

3.    工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才是績(jī)效的根源，理解理論工時(shí)，用好理論分值。

第14講：倉(cāng)庫(kù)疑難問(wèn)題解決&解答聽(tīng)課學(xué)員提出的問(wèn)題

1.    倉(cāng)庫(kù)的物料歸屬不同的項(xiàng)目，且供應(yīng)商會(huì)分批送貨，容易把不同項(xiàng)目的物料搞混淆怎么辦？

2.    目前ERP不能實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理，幾千種物料沒(méi)有庫(kù)位管理，賬物也不太相符，怎么讓這些貨物實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理，用什么盤(pán)點(diǎn)方法？

3.    倉(cāng)庫(kù)物料有很多批次，且存儲(chǔ)在多個(gè)庫(kù)位，而SAP只能顯示一個(gè)庫(kù)位，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常找不到貨怎么辦？

4.    倉(cāng)庫(kù)發(fā)往全國(guó)各地的貨量較大，每月對(duì)賬特別費(fèi)時(shí)，怎么提高對(duì)賬效率？

5.    倉(cāng)庫(kù)貨物，長(zhǎng)的長(zhǎng)，短的短，各種各樣，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空間利用率？又不影響配貨效率？

附加：一個(gè)優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理者的基本素養(yǎng)

要把一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理得相當(dāng)好，優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理帶頭人少不了。不僅是忠誠(chéng)度，還要具備很多很多！

1.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)動(dòng)手做什么，動(dòng)腦想什么？

2.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些思維？

3.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者如何系統(tǒng)性地梳理倉(cāng)庫(kù)信息數(shù)據(jù)。