一、探尋經(jīng)銷商的“隱秘世界”
1、看清經(jīng)銷商的一組關鍵詞
1)十一個關鍵詞
2)您的經(jīng)銷商當前的狀態(tài)?
3)您希望能有哪幾個正面的關鍵詞呢?
◇講師點評:制造業(yè)與商業(yè)的分水嶺
2、經(jīng)銷商“隱秘”的生命力
1)兩個過時的預測
2)三個當下的例子:固安捷、阿母工業(yè)、藍格賽
3)經(jīng)銷商的生命力
3、經(jīng)銷商的三個世界
1)三個世界的邏輯關系
2)我:個體性、權威型、欲望
3)我的世界:依靠、參與、表達
4)整個世界:簡單化、紐帶、責任感
4、經(jīng)銷商生意的四輪驅(qū)動
1)客戶選擇;2)價值獲取;3)差異化營銷;4)業(yè)務界定
5、課堂練習:四輪驅(qū)動的做法與變法要素
二、“管”準經(jīng)銷商:三項事務與一個角色
1、現(xiàn)象剖析:超級業(yè)務員需要學會管理
◇業(yè)務比例、客戶份量與經(jīng)銷商老板的關聯(lián)度
◇放心出差的周期,遙控指揮的頻次與方式
◇經(jīng)銷商老板學,這門課能學到嗎?
2、管人:因人而異+原則內(nèi)核
1)經(jīng)銷商需要什么樣的“管教”?
2)因人而異,成長軌跡與心路歷程
3)原則內(nèi)核,銷售政策與商業(yè)邏輯
3、管事:項目+流程+目標
1)以項目為腰,頂起計劃與任務的落實
◇附圖:銷售管理的五層金字塔
2)流程,做事的方法與效率的持續(xù)改善
◇附圖:項目型銷售的八個步驟—流程圖
3)目標導向,經(jīng)銷商個人意志與企業(yè)意志的順與逆
4、管關系:商業(yè)利益為核心的伙伴關系
1)商業(yè)利益的碗與鍋
2)囚徒困境與廠商博弈
3)伙伴關系的表現(xiàn)與實質(zhì)
4)一個反思:為何經(jīng)銷商不愿意跟廠家靠的太近?
5、“管”好經(jīng)銷商的心得分享匯
1)管人—本色演員與角色演員
2)管事—通才+專才
3)管關系—情境、情商
6、實戰(zhàn)工具(一):四象限法則的新應用
1)這十九個關鍵詞,如何分配?
2)三個注意事項
7、實戰(zhàn)工具(二):四種經(jīng)銷商的執(zhí)行策略
8、角色扮演:嘗試去做經(jīng)銷商的CFO
1)CFO首席財務官的角色與價值
2)定價體系,經(jīng)銷商財務的重中之重
3)三張報表要看懂
4)財務分析的四個個方法
5)稅務常識早知道
三、“理”順三個關系,激發(fā)經(jīng)銷商積極性
1、案例研討:外行經(jīng)銷商,為何勝過內(nèi)行?
1)快消品(白酒為例)行業(yè),外行經(jīng)銷商占優(yōu)
2)制造業(yè)經(jīng)銷商,行業(yè)、企業(yè)與專業(yè)
3)經(jīng)銷商積極性的來源
2、理順第一個關系:客戶歸誰
1)客戶怎么來的、怎樣滿足的、如何留住的?
◇客戶來源 ◇客戶滿足 ◇留住客戶
2)客戶終身價值與客戶資產(chǎn)
◇附圖:《客戶忠誠度:關系對利潤的影響》
◇附圖:《基于客戶的品牌權益金字塔》
3)客戶檔案、客戶分析與客戶掌控
3、理順第二個關系:服務誰管
1)免費服務與收費服務的兩重天
2)售后服務的前置
3)增值服務與增進銷售的關系
4)服務標準、流程與監(jiān)管
4、理順第三個關系:趨利避害
1)趨利,哪些產(chǎn)出應讓經(jīng)銷商先得
2)避害,該由廠家來主導的投入
3)經(jīng)濟學原理教您如何算好“關系賬”
5、實戰(zhàn)工具(三):經(jīng)銷商畫布
1)他是誰?
2)為什么?
3)要哪些?
4)怎么樣?
6、贏利模式,激活經(jīng)銷商積極性的內(nèi)在動力
1)四種基礎贏利模式
2)四種創(chuàng)新贏利模式
7、現(xiàn)場作業(yè):這三種經(jīng)銷商,怎樣理順關系?
四、制造業(yè)銷售經(jīng)理的自我提升之路
1、情境分析:三種“黨”代表,與你有關系嗎?
1)尚方寶劍型
2)自視過高型
3)老成持重型
2、實戰(zhàn)工具(四):顧問式銷售技巧的新應用
1)價值創(chuàng)造與影響力
2)四種顧問式銷售技巧
3)這四個顧問技巧在您企業(yè)銷售中的應用
3、實戰(zhàn)工具(五):銷售能力提升的10條通道
1)10種渠道
2)銷售經(jīng)理的本能:透過現(xiàn)象看本質(zhì)
3)潤滑油行業(yè),有哪些獨特的能力提升路徑?
4、做個訓練有素的銷售經(jīng)理
1)制造業(yè)銷售的技術與藝術
2)訓練有素,如何在平日養(yǎng)成?
3)銷售經(jīng)理的愛
5、現(xiàn)場討論:經(jīng)銷商眼中的優(yōu)秀銷售經(jīng)理