共享時(shí)代的管理模式

——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系

過(guò)去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn)

為什么還是沒(méi)有推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力？

企業(yè)最大的誤區(qū)，就是一說(shuō)起執(zhí)行，都認(rèn)為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來(lái)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，但這么多年發(fā)現(xiàn)，還是沒(méi)有解決執(zhí)行力的問(wèn)題。

根本的原因是：執(zhí)行力是一套系統(tǒng)，推行執(zhí)行力是另外一套系統(tǒng)。

一、人的問(wèn)題：90后員工越來(lái)越多，人越來(lái)越難招，人越來(lái)越難留，人越來(lái)越難管，人在企業(yè)拿工資，上班時(shí)間做微商，工資再高不滿足，獎(jiǎng)罰再?lài)?yán)不在乎。

個(gè)人賦權(quán)時(shí)代——需要重構(gòu)符合大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化。

二、事的問(wèn)題：組織越來(lái)越大，流程越來(lái)越細(xì)，體系越來(lái)越科學(xué)，反之管理成本也越來(lái)越高，溝通效果也越來(lái)越差，各種辦法用盡了，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。

用戶時(shí)代——需要重構(gòu)組織，變成小組織，自組織，從結(jié)構(gòu)到解構(gòu)的顛覆，重構(gòu)高效組織。

三、今天的企業(yè)，請(qǐng)不少咨詢(xún)公司輔導(dǎo)企業(yè)，專(zhuān)家給工具做輔導(dǎo)，效率高執(zhí)行好，專(zhuān)家一撤，回到原樣，效果持久難，執(zhí)行堅(jiān)持難，企業(yè)覺(jué)得錢(qián)花的很不值當(dāng)。

信息化時(shí)代——需要工具革命。用軟件推執(zhí)行，全面提高執(zhí)行效率。

所以，這是一堂國(guó)內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過(guò)去國(guó)內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，用金藍(lán)盟18年咨詢(xún)歷史，總計(jì)共500名專(zhuān)家，輔導(dǎo)5000家企業(yè)的功底，用65位軟件專(zhuān)家的研發(fā)與創(chuàng)新做依靠，重磅推出《共享時(shí)代的管理模式》最新課程——“重構(gòu)4.0執(zhí)行體系”，完全原創(chuàng)，歷經(jīng)一年探索，出手救市。

金藍(lán)盟認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力不足，是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)不足，源于八大根本原因：

第一是文化缺失，不愿做結(jié)果——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)不明白為什么而工作；

第二是組織弱化，無(wú)法做結(jié)果——其根本是三個(gè)原因：

1、首先是戰(zhàn)略不清使命模糊，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有歸屬感與凝聚力，工作沒(méi)動(dòng)力，上下都只為錢(qián)而做；

2、其次是第三是職能職責(zé)不明，導(dǎo)致推諉扯皮，制造矛盾，長(zhǎng)此以往，必然人際關(guān)系復(fù)雜；

3、再者是溝通不暢，以致抱怨四起，矛盾激化，為解決一個(gè)問(wèn)題，卻又制造了更多的問(wèn)題；

第三是流程不足，做不出結(jié)果——

1、各部門(mén)之間、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)與配合，銜接與支持弱化，做不出好結(jié)果；

2、以及工作標(biāo)準(zhǔn)與方法的不足，導(dǎo)致執(zhí)行成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)節(jié)節(jié)下滑；

第四是工作無(wú)計(jì)劃，不知道什么是結(jié)果——一說(shuō)計(jì)劃，企業(yè)就認(rèn)為銷(xiāo)售指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，真正的計(jì)劃管理，是銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的推動(dòng)計(jì)劃。必然是工作無(wú)主次，都在忙，卻瞎忙；

第五是過(guò)程少檢查，就可能出現(xiàn)壞結(jié)果——檢查什么，誰(shuí)去檢查，怎么檢查不明確，導(dǎo)致一檢查就有矛盾，遇到問(wèn)題都去救火，而不是防火與未燃，又導(dǎo)致矛盾激化；

第六是執(zhí)行少激勵(lì)——沒(méi)有持續(xù)的好結(jié)果——共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有好的激勵(lì)模式與方法，考核輕了無(wú)所謂，考核重了被抵觸，考核就變成了雙面刃，傷了企業(yè)也傷了員工。

第七是執(zhí)行少模式——沒(méi)模式?jīng)]工具就沒(méi)執(zhí)行

制度、流程是一套標(biāo)準(zhǔn)，但推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是另外一套標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒(méi)執(zhí)行模式，效率就會(huì)低下；

有了模式，再加上模式的軟件化，軟件APP化，用“目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成”軟件，隨時(shí)、即時(shí)管控執(zhí)行，革命性的工具，保障執(zhí)行高效與持續(xù)。

這才是金藍(lán)盟《共享時(shí)代的管理模式》課程要解決的問(wèn)題，這才是我們要邀請(qǐng)老板帶團(tuán)隊(duì)來(lái)聽(tīng)課的真正原因，這也是我們最終的初衷：解放中國(guó)企業(yè)老板，他們太累了，累的都不覺(jué)得累了。

第八，也是最重要的，就是沒(méi)有執(zhí)行的訓(xùn)練，一切都是空談

各種手機(jī)APP推動(dòng)，其實(shí)是讓用戶成為習(xí)慣。同樣，員工永遠(yuǎn)靠習(xí)慣工作，流程需要訓(xùn)練，方法與模式需要訓(xùn)練，讓流程與執(zhí)行方法稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。執(zhí)行，需要持續(xù)的訓(xùn)練。

課程里，用金藍(lán)盟十八年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，重點(diǎn)分享

1、重構(gòu)文化——共享時(shí)代的執(zhí)行文化如何操作；

2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責(zé)、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu)

3、計(jì)劃管理——工作計(jì)劃如何做；

4、過(guò)程管控——最先進(jìn)的OKR考核如何做？

5、工具革命——工具革命時(shí)代，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何做最高效的信息化執(zhí)行模式。

6、根本解決企業(yè)面臨的八大怪圈：

①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠(chéng)難覓

②　員工怪圈：感恩心態(tài)無(wú)影無(wú)蹤，唯利是圖難以凝聚

③　激勵(lì)怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑

④　組織怪圈：責(zé)權(quán)不清越來(lái)越亂，推諉扯皮越來(lái)越多

⑤　流程怪圈：流程缺少標(biāo)準(zhǔn)不清，配合不足協(xié)調(diào)不力

⑥　事務(wù)怪圈：相同錯(cuò)誤反復(fù)犯，按下葫蘆起了瓢

⑦　中層怪圈：高層能力越來(lái)越強(qiáng)、中層基層成長(zhǎng)緩慢

⑧　模式怪圈：到處學(xué)執(zhí)行四處搬救兵，最終還是執(zhí)行不好

《共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式》——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系課程，18年研究成果，是中國(guó)企業(yè)界的8341：

   8：聚焦八大怪圈：分析沒(méi)有執(zhí)行力的更深層次原因并展現(xiàn)系統(tǒng)解決方案；

   3：聚焦三大工程：凝聚力、協(xié)同力、驅(qū)動(dòng)力工程，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系；

   4：設(shè)計(jì)四大重構(gòu)：文化重構(gòu)，組織重構(gòu)，流程重構(gòu)，激勵(lì)模式重構(gòu)；

   1：使用一套軟件：運(yùn)用“目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成”軟件，加上金藍(lán)盟《5A執(zhí)行模式》，用模式

與互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)執(zhí)行。

  特別提示：

一、為保證訓(xùn)練效果，必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)，才能保證訓(xùn)練價(jià)值最大化。

二、因?yàn)楸菊n程是體系建設(shè)與推動(dòng)，只有董事長(zhǎng)或企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）能夠推行。