我們所遇到的市場(chǎng)問(wèn)題：90市場(chǎng)縮水、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)激烈、員工難管理。

   社會(huì)消費(fèi)主流群體慢慢走向以90后為主導(dǎo)市場(chǎng)，90后消費(fèi)觀，審美觀發(fā)生重大改變，但大多企業(yè)還在用經(jīng)營(yíng)80后甚至70后的思維在經(jīng)營(yíng)90后消費(fèi)者，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)不被市場(chǎng)接受等營(yíng)銷(xiāo)難題。商戰(zhàn)特種兵根據(jù)市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)出最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)課程，改變企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)思維，改變銷(xiāo)售人員行為，真正根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)方案。

現(xiàn)階段幾乎所有行業(yè)都存在嚴(yán)重惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)最直接的無(wú)非就是價(jià)格戰(zhàn)。不斷降低價(jià)格導(dǎo)致利潤(rùn)走低。創(chuàng)新產(chǎn)品又導(dǎo)致成本走高。企業(yè)為提高業(yè)績(jī)不斷提升員工低薪及提成。經(jīng)營(yíng)壓力讓企業(yè)老板苦不堪言。商戰(zhàn)特種兵，幫你打造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，做最有效的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，用最低的營(yíng)銷(xiāo)成本做最高的業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)良性循環(huán)，穩(wěn)健發(fā)展。

90員工占用工市場(chǎng)60%，今年畢業(yè)季將迎來(lái)750萬(wàn)90后的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，更多的90后員工將走上工作崗位。如何讓占60%的90后員工可以迅速融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)認(rèn)可老板，課程現(xiàn)場(chǎng)為你的企業(yè)打造企業(yè)敢死隊(duì)，讓你的企業(yè)在血腥商場(chǎng)無(wú)往不勝。

我們所遇到的市場(chǎng)瓶頸：資金瓶頸，渠道瓶頸、人才瓶頸、人脈瓶頸。

開(kāi)拓新市場(chǎng)、新項(xiàng)目需要大筆資金投入。大多企業(yè)不缺項(xiàng)目可為什么發(fā)展部起來(lái)？原因是資金短缺。錢(qián)從哪來(lái)是企業(yè)老板最頭痛的問(wèn)題，商戰(zhàn)特種兵教你如何運(yùn)作資本，教你未來(lái)的錢(qián)現(xiàn)在用，別人的錢(qián)自己用。成立資本運(yùn)作部，幫助企業(yè)解決資金難題。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式只能做傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，渠道單一必然業(yè)績(jī)低。80%企業(yè)都在學(xué)習(xí)怎樣去壓榨員工精力及資源。團(tuán)隊(duì)商業(yè)思維教你如何鏈接資源，做到一切資源為我所用，為你打通渠道任督二脈，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

人才難招，人才難留，人才難養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)存在的管理通病。商戰(zhàn)特種兵用最短時(shí)間建立員工最大忠誠(chéng)度，幫你吸引頂尖人才，并讓人才瘋狂愛(ài)上企業(yè)愛(ài)上你。課程現(xiàn)場(chǎng)模擬軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)建制，層層監(jiān)督、層層管理，使人才梯隊(duì)不真空，實(shí)現(xiàn)解放老板的真正夢(mèng)想。

人脈等于錢(qián)脈，如何突破老板人脈界限，對(duì)接最好資源。團(tuán)隊(duì)商業(yè)思維現(xiàn)場(chǎng)成立聯(lián)盟組織，幫你架構(gòu)最完善商會(huì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，互利互惠的大商業(yè)原則。幫助參訓(xùn)學(xué)員放大格局，締結(jié)生死盟約。

團(tuán)隊(duì)商業(yè)思維，立馬出結(jié)果的培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)商業(yè)思維，持續(xù)出結(jié)果的培訓(xùn)