（1）水暈戰(zhàn)略布局，涵蓋大中小市場戰(zhàn)略布局，長期中期短期戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新戰(zhàn)略思考，贏在起跑線。（2）水暈產(chǎn)品線策略，涵蓋產(chǎn)品針對性訴求、產(chǎn)品獨特設(shè)計包裝、產(chǎn)品創(chuàng)新切入策略。（3）水暈渠道立體運作，涵蓋KA、流通、特通、電商綜合運作，互為宣傳，避免各種交叉問題。（4）水暈經(jīng)銷商管理涵蓋經(jīng)銷商開發(fā)管理及縱深提升。（5）水暈銷售績效管理，涵蓋日、周、月、季度、半年、年績效，動態(tài)激勵銷售。（6）水暈挑戰(zhàn)競品策略，涵蓋針對第一二品牌及實力相當品牌的特殊打法。（7）水暈團隊標準化建設(shè)，涵蓋挑戰(zhàn)性拜訪、檔案管理、進度跟進、市場監(jiān)督、早會管理等（8）水暈實戰(zhàn)核心理念  略。