【課程背景】

不論是企業(yè)還是其他組織管理者，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多，希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作，組織也在尋覓各種方法來(lái)激發(fā)下屬的潛能。下屬的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源，關(guān)鍵問(wèn)題是如何開(kāi)啟員工的潛能？這就好似在車(chē)?yán)镉幸粋€(gè)動(dòng)力十足的引擎，但是卻被剎車(chē)制約著無(wú)法發(fā)揮出力量，當(dāng)松開(kāi)剎車(chē)時(shí)，車(chē)將會(huì)怎樣？它必將快速前進(jìn)，這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問(wèn)題，員工身上蘊(yùn)藏著巨大的能量，然而卻無(wú)法充分使用那些能量，因?yàn)橹两駷橹惯€沒(méi)有找到松開(kāi)剎車(chē)的方法。

教練情境管理是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)，教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)，它的核心內(nèi)容是：教練以中立的身份，通過(guò)運(yùn)用聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)等教練技巧反映出被教練者的心態(tài)，從而區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時(shí)調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果，而教練技術(shù)的關(guān)鍵是以克服固有信念，快速尋求“不會(huì)”到“會(huì)”的轉(zhuǎn)變，作為組織中的教練技術(shù)，不僅僅結(jié)合的科學(xué)的管理，還需有效的發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握了教練技術(shù)的管理，就像通電的開(kāi)關(guān)，可在任意的情況下，由管理者的輸入信息，通過(guò)中間的開(kāi)關(guān)，得到終端想要的結(jié)果。

【課程特色】

1、注重啟發(fā)式與體驗(yàn)式的授課方式，腦身心全方位的體驗(yàn)，小班制中可以加入大量肢體、互動(dòng)、情景、個(gè)案等方式來(lái)支持學(xué)員的轉(zhuǎn)化，學(xué)員在此過(guò)程中不止獲得新的認(rèn)知，強(qiáng)化新的創(chuàng)造力與活力的體驗(yàn)；

2、培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)像種子一樣播種在學(xué)員心里，持續(xù)發(fā)生正向作用，長(zhǎng)時(shí)間激勵(lì)學(xué)員，在需要時(shí)可能會(huì)回溯到較早期個(gè)體心智模式、行為模式的形成，帶領(lǐng)個(gè)體反省其模式的有效性和有限性，影響更為深遠(yuǎn)；

3、強(qiáng)化成功人生領(lǐng)導(dǎo)傳記／成功企業(yè)管理者情境管理的方法分享，注重結(jié)合工作應(yīng)用轉(zhuǎn)化，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性，是真體驗(yàn)和真應(yīng)用。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2－3天

【課程大綱】

第一單元、情境領(lǐng)導(dǎo)者管理工作困境分析與情境領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知

 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：在不同的環(huán)境中，我們的身心感受？

一、情境領(lǐng)導(dǎo)者心理困境分析

二、情境領(lǐng)導(dǎo)者職能的四個(gè)象限

三、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識(shí)

四、情境領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

  現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：通過(guò)肢體活動(dòng)、團(tuán)體照鏡子等方式了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

  案例分析：廣東深圳移動(dòng)王主任的自畫(huà)像分析。

第二單元、領(lǐng)導(dǎo)者：情境管理中巧用教練輔導(dǎo)技術(shù)

一、教練技術(shù)教練流程

  案例分析：北京電信市場(chǎng)部副總為什么如此成功？

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能

三、如何有效應(yīng)用教練輔導(dǎo)技術(shù)

四、教練輔導(dǎo)開(kāi)展的四個(gè)步驟

 案例分析：浙商銀行行長(zhǎng)為什么用教練輔導(dǎo)技術(shù)總會(huì)失??？

五、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

  情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教練四個(gè)工具、四個(gè)步驟的練習(xí)，以幫助所有學(xué)員回到工作崗位中掌握教練技術(shù)。

詳細(xì)課程大綱可聯(lián)系助理！