本月25、26日兩日應邀為客戶做主題為——《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》的公開課。

自打去年克強總理在兩會上提起“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃之后，一時間互聯(lián)網(wǎng)+成為各行各業(yè)熱衷的時髦詞，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)書籍、培訓如雨后春筍般涌現(xiàn)、自然品質(zhì)是良莠不齊，端看各位看官的火眼金睛。而企業(yè)呢，不論大企業(yè)小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都積極響應。響應的好與壞，那也是看個人的本事。但至少從這種全民皆談互聯(lián)網(wǎng)+的態(tài)勢看，足以說明互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨。那到底互聯(lián)網(wǎng)+是個什么？什么是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)？要具備什么樣的理念？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型又要怎么做？恐怕很多人都知其然不知其所以然。

借這次培訓的機會，陳某順便系統(tǒng)地梳理了互聯(lián)網(wǎng)+的知識系統(tǒng)，從概念到思想再到落地實施，由淺入深，由抽象到具體，步步分析，讓各位朋友能從宏觀到具體執(zhí)行都有清晰的脈絡。

在此奉獻課程的大致框架：

概念篇：全觀透視下互聯(lián)網(wǎng)+

陳某一再強調(diào)，沒有歷史觀、世界觀、方法論的指引，根本就無法真正了解一個復雜且快速演變的系統(tǒng)，更何況是互聯(lián)網(wǎng)這樣一個深刻改變世界、改變地球的死星級武器。

從歷史觀、世界觀、方法論來統(tǒng)覽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，及當下帶來的危機和基于：

l 互聯(lián)網(wǎng)的概念變遷

l 歷史觀-互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史及趨勢

l 世界觀-互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和商業(yè)價值

l 方法論-互聯(lián)網(wǎng)趨勢分析路徑與策略

l 互聯(lián)網(wǎng)+與智能物聯(lián)網(wǎng)

l 互聯(lián)網(wǎng)的破壞性與機會

思想篇 ：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)+ ?

在去年，我們給傳統(tǒng)企業(yè)做規(guī)劃的時候，幾乎100%都是電商系統(tǒng)規(guī)劃。到現(xiàn)在已然發(fā)現(xiàn)不夠用了。如果一個企業(yè)不能量化評估自己的經(jīng)營環(huán)境，不斷深入跟進用戶的需求變化，打造動態(tài)的產(chǎn)品服務執(zhí)行團隊，以及用智能化的云服務系統(tǒng)自動對接客戶及組織，且將自己的業(yè)務與服務聚焦到點上，那做什么產(chǎn)品最終都只會賠錢。

從商業(yè)模式、整體規(guī)劃、到組織架構(gòu)、員工激勵等方面來思考傳統(tǒng)企業(yè)如何從經(jīng)營模式、管理模式來快速響應用戶需求、傳遞價值、創(chuàng)造價值：

l 新形勢下的經(jīng)營環(huán)境

l 商業(yè)模式規(guī)劃與應用

l 整體戰(zhàn)略規(guī)劃

l 組織結(jié)構(gòu)變遷

l 人才激勵機制

實施篇：如何落地互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè) ?

通過具體的案例來分析現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+落地的情況，成功的如何讓我們吸取經(jīng)驗，失敗的如何讓我們規(guī)避。

l 互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式

l 服務營銷一體化：用戶+社群+O2O+電商

l 業(yè)務支撐管理：業(yè)務伙伴+大數(shù)據(jù)+云計算+決策系統(tǒng)

l 產(chǎn)品及服務革新

l 互聯(lián)網(wǎng)金融

? 互聯(lián)網(wǎng)時代不會有商業(yè)定式，有的就是持續(xù)的改進，更貼近用戶，更親近用戶，更滿足用戶，更成就用戶。做好產(chǎn)品，做好服務，更做好價值成全祝愿各位老板轉(zhuǎn)型成功。