精品課程：非財務經理的財務管理

主講：徐志勇

課程背景 ?

· 盈利的企業(yè)會破產嗎？

· 公司業(yè)務增長很快，現(xiàn)在需要增加設備，讓財務給出專業(yè)建議，但財務提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

· 產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

· 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？

· 財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？

· 明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

針對不具備財務知識的非財務人員，我們潛心研究開發(fā)了這門《非財務經理的財務課程》，以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

課程收益

· 學會使用財務工具來指導企業(yè)運作

· 簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)

· 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平

· 運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

培訓對象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產、銷售、市場、人事等）

課程大綱

模塊1：企業(yè)經營之道與財務管理

1. 經營者兩大職責：管人、理財

2. 經營者工作中的財務短板

3. 財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言

4. 財務管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢

模塊2：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果

1. 經營活動與財務報表的關系

2. 企業(yè)的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？

- 錢是誰的？

- 財務實力如何？成長性怎樣？

- 財務結構是否合理？有何風險？錢是誰的？

3. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

- 哪些關鍵因素會影響利潤？

- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？

- 怎么找到利潤的責任部門？

4. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

- 為何有利潤卻沒錢？

- 企業(yè)的錢是如何花掉的？

- 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

5. 為什么說財務報表具有一定的“欺騙性”

【游戲】申報個人資產（通過小游戲讀懂財務報表）

【案例】

案例1：通過房子的案例來理解三大財務報表

案例2：如何做這個決策：買車還是租車？

案例3：某國際公司的“不務正業(yè)”解析

【工具】

工具1：內部管理用的《資金動態(tài)需求預測表》

工具2：內部管理用的《現(xiàn)金流量表》

工具3：內部管理用的《經營利潤表》

模塊3：搞好財務分析，掌控企業(yè)運營命脈

1、財務分析的核心思路

- 一個起點：市場規(guī)模

- 三大杠桿：市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿

- 兩大結果：風險和回報的平衡

2、管好營運資金，確保企業(yè)穩(wěn)健經營

- 營運資金管理——企業(yè)出現(xiàn)資金周轉危機的主因

- 應收賬款管理——經營性現(xiàn)金主要來源

- 倉庫存貨管理——解決無數(shù)企業(yè)的頑疾

- 固定資產管理——引起經營風險的主要因素

3、通過運營分析，改善績效提升盈利能力

- 如何衡量短期還債能力：流動比率、速動比率

- 如何提高資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

- 如何優(yōu)化資本結構：資產負債率

- 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

4、剖析核心指標，迅速提高投資回報

- 財務“金字塔”分解：怎樣產生理想的投資回報

- 利潤回報：少花錢，多賺錢

- 資產周轉：少占用錢，多收錢

- 財務結構：學會用別人的錢賺錢

【案例】

案例4：賣服裝怎么賺大錢？

案例5：中聯(lián)重科、小米手機、三星手機的財務戰(zhàn)略

案例6：企業(yè)業(yè)績要翻番，如何解決錢的問題？

案例7：蘇寧電器/阿里巴巴“無本經營”策略

【工具】

工具4：財務“金字塔”分析法

模塊4：加強成本管理，創(chuàng)造直接經營效益

1、從管理上認識成本管理

- 從會計角度成本表達

- 從管理角度認識成本

- 對成本控制的重新思考

2、找到成本控制的責任主體

- 成本管理管什么

- 本-量-利模型分析

- 誰對成本的管理和控制負責

3、進行有效的成本管控

- 成本控制的原理

- 成本控制的要點

- 成本控制成功的關鍵因素

4、企業(yè)稅務利潤創(chuàng)造10大手法

【案例】

案例8：“虧損”產品也能賺錢的案例

案例9：是否接受這一批特殊的產品？

案例10：沃爾瑪致勝的成本策略

案例11：知己知彼——采購“大砍價”技巧

案例12：稅務利潤創(chuàng)造手法的運用

【工具】

工具5：保本點與保利點模型（BEP模型）

模塊5：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”

1、預算是企業(yè)“夢想”落地必備工具

- 實施全面預算管理的前提

- 預算管理的剛性：全員、全方面、全過程

- 全面預算管理模型

2、建立全面預算管理體系

- 預算目標：如何確定預算目標？

- 預算編制：關鍵預算的編制邏輯

- 預算執(zhí)行與控制：事前預防、事中控制、事后補救

- 預算調整、超預算與預算外管理權限

- 預算差異分析及評估

3、零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

【故事導入】扁鵲的醫(yī)術

【案例】

案例13：從廣州到北京——解讀預算實施的關鍵點

案例14：如何確定預算的考核數(shù)（聯(lián)合基數(shù)法的應用）

案例15：如何與財務溝通超預算的問題？

課后總結、答疑。