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2016-07-31 3549
對象
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務人員 
目的
提升技能及分析水平
內(nèi)容

1. ? ?課程背景:

財務是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務體系必須以價值為中心,聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務伙伴,支持有競爭力市場目標的達成。當前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里;對外財務報告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù),使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細節(jié)里的“魔鬼”;因此需要經(jīng)營財務分析報告凝練出有效的信息,進行針對具體問題的深入分析,輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時、精準的經(jīng)營財務分析是財務部門發(fā)揮決策支持功能的基礎。

2. ? ?課程收益:

1) ? ? 理解經(jīng)營財務分析報告與企業(yè)價值提升的關系,準確定位

2) ? ? 分析經(jīng)營財務分析報告閱讀者的需要,以受眾為中心

3) ? ? 掌握經(jīng)營財務分析的整體框架、理清分析思路

4) ? ? 掌握經(jīng)營財務分析的主要方法,通過大量案例學習方法的應用

5) ? ? 理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關系,學習價值分析的思路方法

6) ? ? 以金字塔原理構建寫作、思考和分析問題的邏輯,撰寫凝練精準的經(jīng)營分析報告

3. ? ?課程特色:

全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維,幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

4. ? ?課程大綱

第一模塊:經(jīng)營財務分析的定位:

1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造,為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報告(選擇性、靈活性)

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點,以決策輔助為目標

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者,非財務背景居多

第二模塊:經(jīng)營財務分析的整體框架

1、分析的基本框架:

1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2)會計分析——基礎

3)財務分析——重點

4)前景分析——財務高增值活動

案例:京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析

2、橫向——因果關系鏈分析

案例:某公司解釋性報表體系的構建與梳理

3、縱向——財務活動鏈分析

結(jié)果分析為過程分析,靜態(tài)分析為動態(tài)分析

4、風險收益分析

機會損益理念、多元化的對稱性分析

案例:某公司收購項目的風險收益分析

第三模塊:經(jīng)營財務分析的主要方法

1、五力競爭模型、SWOT分析

案例:2012年國美股價暴跌的背后

2、會計分析的五步法

案例:通用電氣的會計彈性空間

3、財務分析方法:

趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

案例:透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務指標的變化,分析其核心競爭力是如何打造的

5、敏感性分析、預測技術、估值技術

案例:

第四模塊:準備經(jīng)營財務分析的主要內(nèi)容

1、企業(yè)償債能力分析

1)透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構,防范經(jīng)營風險

2)剖析企業(yè)資本結(jié)構與資金成本,防范財務風險

3)評價企業(yè)償債能力,資產(chǎn)與權益的配比合理性

4)案例:

2、企業(yè)盈利能力分析

1)分析企業(yè)的利潤構成,評價企業(yè)盈余品質(zhì)

2)企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3)案例:冠群公司的收入與利潤增長

3、企業(yè)營運能力分析

1)存貨周轉(zhuǎn)率

2)應收賬款周轉(zhuǎn)率

3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、現(xiàn)金流分析

1)分析現(xiàn)金流量的構成

2)評價現(xiàn)金流健康程度

3)發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風險

5、企業(yè)增長能力分析

1)銷售收入增長分析

2)利潤增長分析

3)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析

6、企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析

1)企業(yè)價值的決定因素

2)凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值

3)經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能

4)建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系

五、經(jīng)營分析報告撰寫技巧:

金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

1、報告(或文章)的金字塔結(jié)構的基本構成要素

2、報告(或文章)序言結(jié)構

3、演繹結(jié)構與歸納結(jié)構:橫向結(jié)構問題,討論報告思想、

觀點、依據(jù)等的組織原則和方法;

4、邏輯分類:縱向結(jié)構問題,討論思想、觀點、依據(jù)的

邏輯層次和歸屬關系;

5、結(jié)構順序:演繹結(jié)構與歸納結(jié)構的進一步深化闡釋

6、概括分組思想:要點突出的技術

7、形象化與直觀性的基本原則與技術:包括版式設計、

目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

案例:

總結(jié)及答疑互動(Q&A)

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