【課程受益】

一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。

一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。

很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代OEC管理方法怎么運(yùn)用，在本課中將找到可借鑒的答案。

【講課提綱】

第一講:戰(zhàn)略與執(zhí)行

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

2、制度與文化的作用

3、執(zhí)行力的根源

4、案例分享

第二講：企業(yè)管理的思考

1、 斜坡球體論

2、 管理的探索

3、海爾案例分享

第三講:OEC管理是什么

1、OEC的定義

2、OEC的闡釋

3、OEC的目的

4、簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單

5、案例分享：麥克冷柜

第四講：OEC管理的組成

1、一個(gè)核心

2、二個(gè)基本方法

3、三個(gè)基本原則

4、三個(gè)構(gòu)成體系

5、六個(gè)管理方法

6、九個(gè)要素

7、思路和精髓

8、給企業(yè)帶來(lái)什么

9、案例分享

第五講：OEC管理的三個(gè)體系

1、目標(biāo)體系

2、日清體系

3、激勵(lì)體系

4、海爾案例分享

第六講：OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)思路

1、OEC管理法主要特點(diǎn)

2、工作方案模型

3、運(yùn)轉(zhuǎn)程序

4、基層中層高層工作思路

5、解決問(wèn)題三步曲

6、解決問(wèn)題三步法

7、沒(méi)有任何借口

8、案例分享

第七講：OEC管理的發(fā)展

1、OEC管理要點(diǎn)分析

2、SBU自主經(jīng)營(yíng)體

第八講：OEC管理導(dǎo)入

1、單調(diào)與枯燥

2、借鑒與創(chuàng)新

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

誠(chéng)邀以下合伙人

專(zhuān)家講師:

我們歡迎專(zhuān)注于一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢(xún)的講師專(zhuān)家做客交流，共同為提升授課水平和服務(wù)能力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人或者HR:

歡迎重視一線生產(chǎn)服務(wù)人員素質(zhì)能力提升的企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人或者HR加盟，我們?cè)概c您一道為企業(yè)一線班組長(zhǎng)崗位能力提升添磚加瓦。

行業(yè)協(xié)會(huì)和HR聯(lián)盟平臺(tái):

我們相信打鐵還需自身硬，多年來(lái)我們積累的國(guó)企央企班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，一定可以為您的協(xié)會(huì)和平臺(tái)提供錦上添花的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

培訓(xùn)同行和項(xiàng)目經(jīng)理:

在我們眼里同行是很好的互相借鑒和提升的標(biāo)桿，業(yè)務(wù)上也可以互相支持，合作共贏。

咨詢(xún)熱線：131:2166:5633  許經(jīng)理

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