根據(jù)我們多年來服務(wù)國企央企班組長培訓(xùn)項目的經(jīng)驗，很多企業(yè)班組培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺賬也非常完備，不過班組管理依然存在著各種問題。

集中表現(xiàn)在：1、班組成員的班組建設(shè)意識淡薄。許多員工對班組建設(shè)抱有抵觸情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)，只會增加工作負(fù)擔(dān)和思想包袱。

2、班組成員管理角色職責(zé)認(rèn)識欠缺。很多班組長依然停留在做好本職工作，帶領(lǐng)大家把活干好就行的管理認(rèn)知，沒能從團隊管理的角度充分調(diào)動人的積極性與潛力。

   3、班組建設(shè)從公司組織層面到班組長缺少成功的創(chuàng)建經(jīng)驗方法。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)開始越來越重視一線工人在降低成本和提升品質(zhì)方面的作用，開始重視班組建設(shè)工作，不過缺乏有效的工作經(jīng)驗，使得公司從上到下很難把一線班組氛圍帶動好，形成持續(xù)創(chuàng)新高效的基礎(chǔ)團隊。